loading

FT узнала о подготовке развода Сбербанка с Mail.ru Group

После расставания Сбербанка с «Яндексом» угроза аналогичного «развода» нависла и над СП госбанка с Mail.ru Group после многочисленных разногласий в управлении и столкновения корпоративных культур, узнала Financial Times.

Герман Греф

По данным газеты:

  • Компании уже обсуждали разделение СП, но переговоры о разводе не привели к четкому результату из-за неопределенности с разделом активов.
  • Компании до сих пор не определили, что станет основой общей экосистемы — финансовые сервисы Сбербанка или принадлежащая Mail.ru социальная сеть «ВКонтакте». Сбербанк не согласен с ведущей ролью соцсети, Mail.ru не хочет терять отношения с другими платежными системами и становиться зависимой только от Сбербанка.
  • Сбербанк, купивший 36% в совладельце Mail.ru Group «МФ Технологии» (дают право на 20,6% голосов), недоволен отсутствием реального влияния на дела группы из-за ее сложной управленческой структуры.
  • Ни одна из вошедших в СП компаний не принесла прибыли в 2019 году несмотря на рост выручки: Delivery Club показал доналоговый убыток в 6,5 млрд рублей, Citymobil, втрое уступающий в рыночной доле в Москве прибыльному «Яндекс.Такси», — в 7,4 млрд рублей.

Пресс-секретарь Mail.ru Group Сергей Лучин заявил, что группа и Сбербанк выстраивают две самостоятельные экосистемы, и могут конкурировать в некоторых нишах, «что нисколько не противоречит совместному паритетному развитию активов вокруг фудтеха и транспорта». Представитель Сбербанка сказал FT, что входящие в СП бизнесы «успешно растут и, по нашему убеждению, станут лидерами отрасли за счет равного участия Сбербанка и Mail.ru Group».

Источник, близкий к одной из сторон СП, в разговоре с The Bell признал, что между партнерами существует некоторая напряженность, возможно, связанная со структурой СП, в котором Сбербанк и Mail.ru должны получить одинаковые доли — по 45%. Так же было структурировано СП Сбербанка с «Яндексом», в котором партнеры точно так же не могли договориться об операционном управлении и в итоге развелись.

Собеседник The Bell, впрочем, утверждает, что сейчас о разводе Сбербанка с Mail.ru речь не идет, и стороны видят в совместной компании больше плюсов, чем проблем.

Что нужно знать о СП Сбербанка

О том, что у «Яндекса» и Сбербанка не складываются отношения, The Bell узнал еще в 2019 году, а официально о разводе было объявлено в июне этого года.

Договорившись о партнерстве сразу в двух ключевых секторах — онлайн-коммерции и финтехе — скоро стороны поняли, что их совместные проекты пересекаются или конкурируют с самостоятельными. Сбербанк выступал за то, чтобы добиться большей интеграции с «Яндексом» (вплоть до вхождения в капитал компании с крупным пакетом), но «Яндексу» эта идея не понравилась, рассказывали источники The Bell.

После развода «Яндексу» пришлось выкупить у Сбербанка долю в «Яндекс.Маркете» (куда входит одноименная e-commerce-площадка и маркетплейс «Беру»), Сбербанку — 25% «Яндекса» в «Яндекс.Деньгах».

Разводясь с «Яндексом», госбанк объявил о широком партнерстве с Mail.ru и СП, в которое вошли сервисы такси «Ситимобил» и доставки еды Delivery Club, а также ресторанный сервис Сбербанка SberFood. Участники СП пообещали вложить в общий бизнес 64,4 млрд рублей. По условиям сделки у Сбербанка есть право через три года после ее закрытия претендовать на пакет до 20% акций самой Mail.Ru Group. Подробно о ее непростой структуре можно узнать здесь.

Скопировать ссылку

«От большого ума и финансовой подкованности». Истории российских инвесторов, чьи активы оказались заморожены после начала войны

Четвертый год российские частные инвесторы не могут вытащить из европейских депозитариев заблокированные после начала войны иностранные ценные бумаги, которые в мирное время торговались на российских биржах. За это время стоимость акций компаний существенно изменилась, сроки обращения некоторых облигаций истекли, эмитенты выплатили купоны, а по отдельным бумагам произошли дефолты. The Bell поговорил с несколькими инвесторами, чьи активы оказались заморожены, узнал, как они боролись за их возвращение и есть ли сейчас рабочие схемы разблокировки ценных бумаг.

Стройка века: как заработать на глобальном росте расходов на инфраструктуру

В ближайшие 25 лет глобальные расходы на физическую и цифровую инфраструктуру составят около $64 трлн. В пересчете на каждый год это примерно два ВВП США. Рост этих расходов происходит из-за урбанизации, перехода к новым источникам энергии, демографических проблем и других больших трендов, которые кажутся необратимыми. Для частных инвесторов такие траты открывают огромные возможности. Рассказываем про ключевые драйверы инфраструктурного суперцикла и три публичные компании, которые уже выигрывают от него.

Рассылки The Bell стали платными. Подписывайтесь!

НАСТОЯЩИЙ МАТЕРИАЛ (ИНФОРМАЦИЯ) ПРОИЗВЕДЕН И РАСПРОСТРАНЕН ИНОСТРАННЫМ АГЕНТОМ THE BELL ЛИБО КАСАЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА THE BELL. 18+

«В политике ограничений рисков больше, чем в любых санкциях». Наталья Зубаревич о российской экономике

Герой нового выпуска «Это Осетинская!» — Наталья Зубаревич, профессор кафедры экономической и социальной географии географического факультета МГУ и один из ведущих экспертов по теме региональной экономики России. Елизавета Осетинская (признана иноагентом) встретилась с Зубаревич в Париже и узнала, как санкции и война повлияли на разные секторы российской экономики, что такое «инфляция для бедных», насколько выросли доходы россиян, как живут Москва и регионы и сколько денег уходит на поддержку аннексированных территорий. Мы публикуем отрывки из интервью, а целиком его смотрите здесь.