loading

Галактический рыцарь. Как сэр Ричард Брэнсон опередил в космосе Джеффа Безоса и Илона Маска

Звонок от Горбачева

Однажды в конце 1980-х Ричарду Брэнсону, уже знаменитому на тот момент предпринимателю, позвонил посол СССР в Лондоне (речь, вероятно, о Леониде Замятине). У советского генсека Михаила Горбачева, объяснил дипломат, есть для бизнесмена уникальное предложение: не хочет ли он попробовать себя в роли первого в истории космического туриста? Цена вопроса — 18 месяцев тренировок в Звездном городке и «что-то около $50 млн». «Я почувствовал, что, если потрачу столько денег на полет в космос, люди расценят это как расточительство. Мы тогда активно занимались благотворительностью в Африке и других местах, так что я решил, что, хотя и могу себе это позволить, жест будет слишком неэтичным», — вспоминал основатель холдинга Virgin Group в интервью журналу Wired.

Позднее он пожалел об отказе: «Возможно, стоило придумать оправдание с точки зрения маркетингового потенциала этой затеи». Но еще более его расстраивал сам подход космических сверхдержав СССР и США к идее туризма: страны рассматривали как кандидатов на роль коммерческих астронавтов исключительно сверхбогатых людей и лишали шанса на осуществление мечты миллионы энтузиастов со всего мира. Погрузившись в эту тему, Брэнсон в последующие годы активно расспрашивал окружающих: «Я говорил им: „Если бы у вас был шанс полететь в космос с обратным билетом и при этом путешествие было бы вам по карману, вы бы согласились?“ И 95% говорили „да“».

Брэнсон, как и любой представитель послевоенного поколения, был с детства очарован темой покорения космоса. Еще подростком он увлеченно наблюдал за первыми миссиями астронавтов, пересматривал «Космическую одиссею» Стэнли Кубрика — и мечтал о полетах к звездам.

Сын барристера и стюардессы, Ричард, страдающий дислексией, плохо учился в школе — так что директор Роберт Дрэйсон даже дальновидно предсказал, что ученик закончит «либо в тюрьме, либо миллионером», — и рано увлекся бизнесом. Первым серьезным делом стал журнал Student — его изданием Брэнсон занялся в 16 лет. Позднее на базе журнала вырос проект по продаже пластинок (сначала по почте, затем — через специализированный дисконтный магазин), а в 1972-м предприниматель запустил лейбл Virgin Records — «девственный» бренд означал, что ни у кого из партнеров ранее не было опыта в большом музыкальном бизнесе. Несмотря на это, студия Брэнсона вошла в историю британской и мировой звукозаписи — в ее портфолио попали такие легендарные группы, как Sex Pistols, Rolling Stones, Culture Club, Can и др.

В 1980-х предприимчивый и эксцентричный Брэнсон, чье состояние уже исчислялось миллионами фунтов стерлингов, превратил Virgin в зонтичный бренд. Случайный эпизод с задержкой рейса в аэропорту во время путешествия в Пуэрто-Рико подтолкнул его к идее о создании собственной авиакомпании. Вскоре, выкупив подержанный флот у Boeing, он основал Virgin Atlantic. Позднее к ней добавились туристическая Virgin Holidays, железнодорожная Virgin Rail Group, телекоммуникационная Virgin Mobile и десятки других компаний, сформировавших Virgin Group. Сегодня это конгломерат, объединяющий более 40 бизнесов более чем в 30 странах мира и дающий работу более чем 60 тысячам сотрудников.

Но самым амбициозным проектом Брэнсона, в 2000 году за предпринимательские заслуги одаренного рыцарским титулом и ныне входящего в число 600 богатейших людей мира по версии Forbes с оценкой состояния $5,8 млрд, стал стартап Virgin Galactic — проект, выросший из любви миллиардера к космосу и нереализованного шанса стать первым туристом на земной орбите.

Обед в пустыне Мохаве

К 1995 году Брэнсон дозрел до того, чтобы всерьез взяться за индустрию космического туризма — помогли в том числе консультации с легендарным астронавтом Баззом Олдриным, одним из первых людей на Луне, а также знакомство с известным американским конструктором Бертом Рутаном. Автор множества оригинальных авиационных и космических аппаратов — в том числе самолета Voyager, совершившего первый беспосадочный полет вокруг Земли без дозаправки, — Рутан быстро нашел общий язык с британским бизнесменом, также склонным к рискованным амбициозным проектам. Впервые Брэнсон обратился за консультациями к американцу еще в конце 1980-х, когда планировал трансатлантический перелет на воздушном шаре. А в 1990-х, с началом разработки концепции Virgin Galactic, судьба вновь свела тандем предпринимателей-эксцентриков.

Брэнсон вместе с руководителем подразделения специальных проектов Virgin Уиллом Уайтхорном тогда мотался по миру в поисках «жизнеспособной» модели космического корабля под свои нужды. Конструкторы в разных странах с энтузиазмом проектировали аппараты, вдохновленные возможностью завоевать учрежденную в 1996-м премию Ansari X Prize от фонда X Prize Foundation. Меценаты Ануше и Амир Ансари пообещали $10 млн команде, разработка которой окажется наиболее перспективной с точки зрения космического туризма (Ануше в 2006 году стала первой женщиной среди космических туристов — на борту российского корабля «Союз ТМА-9»). В итоге Брэнсон и Уайтхорн отсмотрели около 50 проектов. «Большинство были скромными семейными разработками. Лишь несколько команд пытались построить нечто серьезное», — вспоминал Брэнсон.

В 1999-м он добрался до космопорта в пустыне Мохаве в Калифорнии, где тестировалась ракета Roton, спроектированная стартапом Rotary Rocket и построенная компанией Берта Рутана Scaled Composites. Проект показался Брэнсону «небезопасным», но зато там же предприниматель восстановил связь со своим давним знакомым Рутаном, который и сам в секретном режиме готовился побороться за X Prize.

Конструктор на тот момент уже заручился поддержкой влиятельного мецената — сооснователя Microsoft Пола Аллена (скончался в 2018 году). Тот не пожалел на идеи Рутана $20 млн — и к 2003 году автор Voyager создал суборбитальный корабль Spaceship One и поднимающий его на высоту 15 км двухфюзеляжный самолет-разгонщик WhiteKnight One. О том, что разработка готова к тестированию, Брэнсон в том же году узнал от Уайтхорна, а тот, в свою очередь, от пилота Virgin Atlantic Алекса Тая, случайно побывавшего в ангаре в Мохаве, где строились аппараты Scaled Composites.

Спустя несколько месяцев Брэнсон прилетел в гости к Рутану, чтобы пообедать с ним и Алленом: «Меня переполняло волнение. Мечта сбывалась — я был уверен, что, если кто-то и сможет решить эту задачу, это будет Берт. Я твердо решил, что бренд Virgin должен быть на борту корабля, когда он полетит в космос». Рутан и Аллен не сопротивлялись уговорам и быстро согласились продать Virgin лицензию на технологию — так Scaled Composites стала частью империи Virgin Galactic.

Полет по стандартам Virgin

21 июня 2004 года Spaceship One впервые совершил тестовый полет, достигнув линии Кармана — высоты 100 км над уровнем моря, которая считается границей между атмосферой Земли и космосом. За следующие семь месяцев корабль еще дважды удачно поднялся в воздух — уже с логотипом Virgin Galactic на фюзеляже. Вдохновленный Брэнсон тут же объявил, что Spaceship One станет первым аппаратом, который уже в 2007-м отправит в космос частных космических туристов, и даже анонсировал стоимость билета в $200 тысяч для потенциальных пассажиров. А два дня спустя проект взял X Prize.

Инженеры тем временем бились над тем, как превратить Spaceship One в удобный для туристов корабль. Брэнсон настаивал на том, что клиентский опыт пассажиров должен ни в чем не уступать качеству сервиса Virgin Atlantic: помимо критерия безопасности, полет обязан был получиться комфортным. Соблюсти это условие в корпусе первой версии модели не получилось — и команда взялась за разработку Spaceship Two. Корабль было решено спроектировать для двух пилотов и шести пассажиров, с большими иллюминаторами для наблюдения за Землей.

Макет новой модели был готов к сентябрю 2006-го — его Брэнсон представил на торжественной церемонии в Нью-Йорке в компании Базза Олдрина. Основатель Virgin назвал новую дату старта коммерческих пусков — 2009 год. Spaceship Two получился крупнее предшественника и потребовал разработки и обновленного самолета-носителя — WhiteKnight Two. Также аппарат оказался способен подниматься на высоту чуть более скромную, чем Spaceship One, — выше 80 км над уровнем моря, что по правилам NASA, впрочем, уже считается космическим пространством.

Spaceship Two успел совершить еще шесть успешных тестовых полетов, пока в 2007 году испытания не притормозил трагический инцидент: во время наземных опытов в ангаре космопорта в Мохаве у корабля взорвался бак с горючим. Погибли трое сотрудников, еще трое были ранены. Это были первые человеческие жертвы в истории работы Scaled Composites. Рутан, дороживший репутацией бизнеса, не выдержал давления на фоне начавшегося расследования и из-за проблем с сердцем вскоре ушел в отставку с поста главы родной компании.

Точной причины катастрофы ни внешние, ни внутренние эксперты выявить так и не смогли. В итоге команде проекта пришлось фактически с нуля проектировать силовую установку Spaceship Two. Это на годы отбросило старт туристической программы и привело к новым расходам. Брэнсон, который рассчитывал потратить на проект $20 млн, был вынужден выделить на ликвидацию последствий ЧП сумму в диапазоне от $300 до $400 млн. Только в 2011 году Федеральное управление гражданской авиации США выдало Scaled Composites разрешение на возобновление экспериментальных полетов Spaceship Two.

В 2012-м разочарованный Брэнсон, выступая перед студентами в Польше, признавался, что уже устал считать дни до того момента, когда сможет отправиться в космос. Его не могла не огорчать и усилившаяся конкуренция: стартап XCOR aerospace, наследник Rotary Rocket, тоже начал бронировать места на суборбитальные полеты на новом корабле Lynx, Илон Маск со SpaceX заключил рекордный для частного космоса контракт с NASA на доставку грузов к МКС на $1,6 млрд, а основатель Amazon Джефф Безос щедро финансировал свое аэрокосмическое детище Blue Origin.

Опередить Безоса

Несмотря на проблемы, Брэнсон в середине 2010-х оставался уверен, что Virgin обойдет конкурентов в борьбе за статус первопроходца: «Возможно, я наивен и кто-то что-то делает в секретном режиме, о чем мы не знаем, но моя догадка такова, что мы на пять-шесть лет опережаем оппонентов».

В 2012-м его компания начала составлять лист ожидания для потенциальных пассажиров (по состоянию на прошлый год в него записались около 30 тысяч человек, включая звезд масштаба актера-инвестора Эштона Катчера и дизайнера Филиппа Старка). Но спустя пару лет и несколько новых успешных тестов все вновь пошло не по плану. В октябре 2014-го во время полета произошла авария, в результате которой пилот Майкл Элсбери погиб, а его напарник Питер Сиболд получил ранения. Сам же корабль фактически развалился в воздухе на части.

Расследование инцидента вновь отняло у компании несколько лет. По итогам Национальный совет по безопасности на транспорте США заключил, что катастрофу спровоцировал человеческий фактор — ошибка пилота. Чтобы исключить ее повторение, команде инженеров вновь пришлось дорабатывать конструкцию корабля. Брэнсон тогда попал под огонь критики в медиа из-за попытки Virgin дистанцироваться от трагического инцидента: в заявлении Galactic после катастрофы подчеркивалось, что тест провалил «партнер» компании — Scaled Composites, хотя рынок уже давно воспринимал оба бренда как единое целое.

Усовершенствованная версия Spaceship Two, которая с подачи великого физика Стивена Хокинга получила название VSS Unity, увидела свет в 2016-м. Тогда же состоялся первый тестовый полет — сначала на высоте 15 км. С работающими двигателями VSS Unity впервые поднялся на высоту более 80 км в мае 2018-го. А спустя менее чем год уже достиг отметки в 89,9 км — впервые с человеком в пассажирской кабине, ответственным за тестирование клиентского опыта.

Долгожданный тестовый полет в полной пассажирской комплектации был изначально намечен на ноябрь 2020-го. Но на этот раз в планы Брэнсона вмешалась пандемия коронавируса: из-за вспышки заболеваемости в США старт был перенесен на 2021-й. В мае компании удалось провести очередной успешный тестовый полет, после чего американский регулятор согласовал первый коммерческий рейс. Британский миллиардер в итоге сыграл на опережение после того, как дату своего первого полета в космос уже объявил другой космический магнат Джефф Безос: основатель Amazon решился на участие в миссии на корабле разработки Blue Origin 20 июля.

Помимо амбиции выиграть гонку списка Forbes, Брэнсоном продолжает руководить и давняя мечта. За несколько дней до старта предприниматель выложил в соцсетях отрывок детской программы BBC 1988 года выпуска со своим участием: в ответ на звонок юной телезрительницы с вопросом «Мечтаете ли вы полететь в космос?» основатель Virgin уже тогда отвечал утвердительно — и приглашал присоединиться к полету всех желающих.

Узнайте больше

Риск миссии Брэнсона с технической точки зрения невелик, но к бизнес-перспективам всего проекта (и шире — космического суборбитального туризма) есть вопросы. О том, что это за рынок, справедливы ли цены на полеты для космических туристов и удастся ли на них заработать, мы разбираем здесь.

Фото на обложке материала: AP/EastNews

Скопировать ссылку

«От большого ума и финансовой подкованности». Истории российских инвесторов, чьи активы оказались заморожены после начала войны

Четвертый год российские частные инвесторы не могут вытащить из европейских депозитариев заблокированные после начала войны иностранные ценные бумаги, которые в мирное время торговались на российских биржах. За это время стоимость акций компаний существенно изменилась, сроки обращения некоторых облигаций истекли, эмитенты выплатили купоны, а по отдельным бумагам произошли дефолты. The Bell поговорил с несколькими инвесторами, чьи активы оказались заморожены, узнал, как они боролись за их возвращение и есть ли сейчас рабочие схемы разблокировки ценных бумаг.

Стройка века: как заработать на глобальном росте расходов на инфраструктуру

В ближайшие 25 лет глобальные расходы на физическую и цифровую инфраструктуру составят около $64 трлн. В пересчете на каждый год это примерно два ВВП США. Рост этих расходов происходит из-за урбанизации, перехода к новым источникам энергии, демографических проблем и других больших трендов, которые кажутся необратимыми. Для частных инвесторов такие траты открывают огромные возможности. Рассказываем про ключевые драйверы инфраструктурного суперцикла и три публичные компании, которые уже выигрывают от него.

Рассылки The Bell стали платными. Подписывайтесь!

НАСТОЯЩИЙ МАТЕРИАЛ (ИНФОРМАЦИЯ) ПРОИЗВЕДЕН И РАСПРОСТРАНЕН ИНОСТРАННЫМ АГЕНТОМ THE BELL ЛИБО КАСАЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА THE BELL. 18+

«В политике ограничений рисков больше, чем в любых санкциях». Наталья Зубаревич о российской экономике

Герой нового выпуска «Это Осетинская!» — Наталья Зубаревич, профессор кафедры экономической и социальной географии географического факультета МГУ и один из ведущих экспертов по теме региональной экономики России. Елизавета Осетинская (признана иноагентом) встретилась с Зубаревич в Париже и узнала, как санкции и война повлияли на разные секторы российской экономики, что такое «инфляция для бедных», насколько выросли доходы россиян, как живут Москва и регионы и сколько денег уходит на поддержку аннексированных территорий. Мы публикуем отрывки из интервью, а целиком его смотрите здесь.