loading

Год от старта до провала: как Magic Leap создал продукт на деньги Google и не смог его продать

У стартапа дополненной реальности Magic Leap, громко заявившего о себе год назад презентацией виртуальных очков Lightwear, большие проблемы, пишет The Information. Продажи отстают от плана почти в 10 раз, компания теряет руководство и увольняет сотрудников.

Комплект Magic Leap One. Фото: официальный аккаунт компании в Facebook

Что случилось

По информации издания, из совета директоров Magic Leap ушли гендиректор Google Сундар Пичаи и бывший исполнительный директор Qualcomm Пол Джейкобс. Помимо этого, компанию покинули финдиректор и руководитель по креативной стратегии.

Более того, в последние недели уволены десятки рядовых сотрудников, а 2000 патентов компании перешли в залог Morgan Stanley.

За полгода после релиза компания продала всего 6 тыс. устройств за $2300 каждое при плане 100 тыс. в год. Изначально основатель компании Рони Абовиц строил планы на 1 млн устройств в год.

Magic Leap заявила что статья переполнена неточностями и вводящими в заблуждение утверждениями.

Что важно знать

Казавшийся перспективным стартап с одним из самых долгожданных устройств, привлекший $2,7 млрд от Google, Qualcomm, Alibaba и других инвесторов, не смог избежать больших трудностей. Вот их основные причины:

  • Долгий период разработки: от презентации идеи до реального продукта прошло семь лет, причем большую часть этого времени продукт существовал только в виде патентов и прототипов. Только за год до релиза компания наконец начала раскрывать детали проекта разработчикам.
  • Личность основателя. Абовиц недооценил технические сложности, переоценил спрос и не смог выстроить продуктивные отношения с маркетинговой командой проекта. При этом он настаивал на скрытности разработки.
  • Завышенный хайп. Когда пользователи наконец получили продукт, они были разочарованы: виртуальные очки оказались хорошим устройством с расширенным полем зрения и адекватным разрешением — но вовсе не прорывным. Интерфейс взаимодействия с виртуальными объектами тоже оказался не очень удобным.
  • Отсутствие экосистемы. Дополненная реальность с высокой степенью погружения — нишевый продукт с ограниченным числом разработчиков и потребителей. Ни тех ни других Magic Leap привлечь не удалось, а рядовым пользователям достаточно AR-возможностей обычных смартфонов.
  • Завышенная цена. $2300 за продукт без экосистемы — это очень дорого. Но и при такой стоимости компания теряет порядка $40 млн в месяц, пишет The Information.
  • Неопределенные перспективы развития. Компания столкнулась с «фундаментальными технологическими трудностями» при разработке, поэтому второе поколение Lightwear может стать меньше и легче, получить 5G и расширенное поле зрения — но прорыва от него уже не ждут. К тому же не исключено, что новые AR-очки появятся только через несколько лет.

Что дальше

В отличие от гиганта Google, который мог вывести на рынок очки Google Glass, а потом остановить производство для доработок, у разработчика Lightwear такой возможности нет. К тому же свои очки дополненной реальности теперь разрабатывают намного более мощные компании — Facebook, Apple, Microsoft и Qualcomm с Niantic.

Вероятно, Magic Leap ожидает судьба всех неудавшихся стартапов — роспуск с вхождением команды в состав более удачных проектов. Худший вариант — судьба прямого конкурента, небольшого стартапа дополненной реальности Meta, который банк попросту продал как залог.

Скопировать ссылку

«От большого ума и финансовой подкованности». Истории российских инвесторов, чьи активы оказались заморожены после начала войны

Четвертый год российские частные инвесторы не могут вытащить из европейских депозитариев заблокированные после начала войны иностранные ценные бумаги, которые в мирное время торговались на российских биржах. За это время стоимость акций компаний существенно изменилась, сроки обращения некоторых облигаций истекли, эмитенты выплатили купоны, а по отдельным бумагам произошли дефолты. The Bell поговорил с несколькими инвесторами, чьи активы оказались заморожены, узнал, как они боролись за их возвращение и есть ли сейчас рабочие схемы разблокировки ценных бумаг.

Стройка века: как заработать на глобальном росте расходов на инфраструктуру

В ближайшие 25 лет глобальные расходы на физическую и цифровую инфраструктуру составят около $64 трлн. В пересчете на каждый год это примерно два ВВП США. Рост этих расходов происходит из-за урбанизации, перехода к новым источникам энергии, демографических проблем и других больших трендов, которые кажутся необратимыми. Для частных инвесторов такие траты открывают огромные возможности. Рассказываем про ключевые драйверы инфраструктурного суперцикла и три публичные компании, которые уже выигрывают от него.

Рассылки The Bell стали платными. Подписывайтесь!

НАСТОЯЩИЙ МАТЕРИАЛ (ИНФОРМАЦИЯ) ПРОИЗВЕДЕН И РАСПРОСТРАНЕН ИНОСТРАННЫМ АГЕНТОМ THE BELL ЛИБО КАСАЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА THE BELL. 18+

«В политике ограничений рисков больше, чем в любых санкциях». Наталья Зубаревич о российской экономике

Герой нового выпуска «Это Осетинская!» — Наталья Зубаревич, профессор кафедры экономической и социальной географии географического факультета МГУ и один из ведущих экспертов по теме региональной экономики России. Елизавета Осетинская (признана иноагентом) встретилась с Зубаревич в Париже и узнала, как санкции и война повлияли на разные секторы российской экономики, что такое «инфляция для бедных», насколько выросли доходы россиян, как живут Москва и регионы и сколько денег уходит на поддержку аннексированных территорий. Мы публикуем отрывки из интервью, а целиком его смотрите здесь.