loading

От жизни в деревне до бизнеса на $95 млрд. Как братья Коллисоны построили самый дорогой стартап Кремниевой долины

Вундеркинды из деревни

Пара обветшалых пабов и отелей, несколько скромных магазинов, да руины замка XVII века — таков пейзаж ирландской деревушки Дроминир на берегу озера Лох-Дерг. По выражению журнала Wired, идеальный фон для съемок очередного ромкома с Хью Грантом в главной роли. Однако прославил Дроминир не кинематограф — населенный пункт, где живут чуть более 100 человек, подарил миру основателей самого дорогого в США стартапа. Это 32-летний Патрик и 30-летний Джон Коллисоны — создатели сервиса электронных платежей Stripe.

14 марта Stripe объявил о привлечении $600 млн при оценке всего бизнеса в $95 млрд. Это позволило компании опередить аэрокосмическую корпорацию SpaceX (оценка инвесторами — $74 млрд) и на время завоевать статус самого горячего лота Кремниевой долины. Среди непубличных проектов Stripe опережают только китайские Bytedance ($140 млрд), отбившийся от сделки по продаже TikTok в США, и Ant Group ($108 млрд), чье IPO забуксовало из-за разногласий с властями КНР.

Столь высокая оценка стартапа Коллисонов не сюрприз для рынка: еще в ноябре 2020-го Bloomberg предсказывал диапазон раунда от $70 млрд до $100 млрд. Основатели компании давно ходят в фаворитах венчурной индустрии, а Джон на протяжении нескольких лет даже удерживал статус самого молодого selfmade-миллиардера мира по версии журнала Forbes.

Но начиналась история Коллисонов все в тех же непритязательных декорациях Дроминира. Братья родились в семье отца-инженера и матери-микробиолога в городке Лимерик и в детстве несколько раз переезжали, пока не обосновались на берегу Лох-Дерга. В школу приходилось ходить по 40 минут пешком, а на уроках — откровенно скучать: знания Патрик и Джон черпали из книг и общения с родителями и их друзьями-учеными (сами родители со временем переквалифицировались в предпринимателей: отец стал управлять отелем, а мать — организовывать корпоративные тренинги). Особенно братьям-вундеркиндам полюбились математика и физика. В подростковые годы оба начали «кодить»: в доме в какой-то момент одновременно были установлены девять компьютеров.

В 16 Патрик получил награду лучшему молодому ученому Ирландии — за разработанный им язык программирования Croma. Параллельно экстерном окончил школу, сдал 30 экзаменов за рекордно короткий срок в 20 дней (обычно на тесты уходит два старших класса), в качестве празднества пробежал марафон и поступил в Массачусетский технологический институт. Спустя год в США перебрался и Джон — позднее он выбрал для высшего образования Гарвард.

Бизнес по стопам PayPal

В Штатах братья не прекращали заниматься программированием. Среди их первых заметных проектов — мобильная офлайн-версия «Википедии». А в 2008-м они создали приложение для управления аукционами на eBay — Auctomatic. С проектом Коллисоны прошли акселерацию в Y Combinator и продали его за $5 млн канадской Live Current Media (в ванкуверском офисе этой компании Патрик и Джон проработали какое-то время после сделки).

Сколотив первый собственный капитал, братья, как всякие перспективные стартаперы-визионеры, бросили учебу и сосредоточились на собственном деле. Они своевременно распознали перспективы финтеха — самым прорывным игроком отрасли считался поглощенный eBay за $1,5 млрд PayPal, но b2b-приложения, которое бы стало для компаний цифровой экономики универсальной платформой приема и отправления платежей, на рынке все еще не существовало. Патрик и сам страдал из-за того, что операции с разными внешними партнерами ему приходилось проводить в разных сервисах. Коллисоны арендовали офис в Пало-Альто (символически напротив офиса PayPal) и основали компанию /Dev/Payments, которую со временем лаконично и броско переименовали в Stripe. Патрик в статусе CEO сосредоточился на технической части разработки, а Джон в должности президента взял на себя управление партнерскими программами и продажами.

В основе технологии Stripe — код, который резко ускорял и упрощал онлайн-платежи. Его оказалось легко встраивать в уже существующую архитектуру сайтов и использовать для нужд компаний-пионеров шеринговой экономики и электронной коммерции, которых уже не удовлетворял набор функций PayPal. Монетизация изначально строилась на комиссии от транзакций — 2,9% плюс фиксированные 30 центов за каждую с дисконтом при большом объеме операций. Со временем ассортимент услуг Stripe расширился. Компаниям на развивающихся рынках сервис, к примеру, предлагает пакет Atlas — юридическую регистрацию и поддержку в США за фиксированную сумму в $500.

Впрочем, даже при очень качественном продукте и талантливых основателях Stripe не мог обойтись без внешней поддержки. За ней стартап отправился во все тот же Y Combinator. Акселератор, сооснователь которого Пол Грэм был высокого мнения о Коллисонах со времен Auctomatic, свел Коллисонов с известным инвестором, одним из создателей PayPal Питером Тилем. Тот оказался быстро очарован Патриком и Джоном — и для первого большого раунда Stripe подтянул другого именитого выходца из «мафии PayPal» Илона Маска. Вместе с фондами Sequoia Capital, Andreessen Horowitz и SV Angel Тиль и Маск в 2011-м вложили в проект $2 млн.

Пандемийный бум

Получив столь мощную поддержку на старте, Stripe все последующие годы поступательно развивался как один из самых перспективных стартапов Кремниевой долины. В 2014-м компания стала «единорогом» с оценкой в $3,5 млрд. Пул ее инвесторов полнился самыми авторитетными венчурными фондами, а пул клиентов — проектами масштаба Shopify, Salesforce, Uber, Zoom, Slack, Lyft, Booking.com и др. А в 2017-м услугами Stripe начал пользоваться крупнейший онлайн-ритейлер мира Amazon (после этому примеру последовали и другие крупные игроки из более традиционных отраслей — например, производитель спортивной экипировки Under Armour и торговая сеть Target).

Компания последовательно заключала партнерские программы с Visa, Apple Pay, Alibaba Group, заходила на все новые рынки, наращивала объем транзакций и собственную выручку. Совокупные финансовые показатели Коллисоны не раскрывают по сей день, но, по некоторым оценкам, в 2020-м клиенты стартапа могли «прогнать» через его инфраструктуру операций на сумму, превышающую $350 млрд, — примерно на 50% больше, чем в 2019-м. Как сообщил газете Financial Times источник, близкий к Stripe, сервис точно опережает по этому показателю нидерландского конкурента Adyen. Тот в 2020-м пропустил через себя €303,6 млрд и имеет капитализацию около €60 млрд.

Такие масштабы не могли не впечатлить инвесторов: еще в сентябре 2019-го Stripe поднимал раунд по оценке в $35 млрд — за полтора года сумма выросла почти троекратно. Причиной тому — бурный рост в период пандемии бизнесов многих клиентов стартапа, потянувший за собой масштабирование финансового оператора. В одной только Европе сервис с начала карантина привлек порядка 200 тысяч новых пользователей. По словам Джона, в 2020-м в Stripe ежесекундно обрабатывалось по пять тысяч запросов — платежей, возвратов средств, проверок пользовательских данных и др.

В $95 млрд компанию оценили страховщики Allianz и AXA, фонды Fidelity и Sequoia, а также оператор суверенного фонда Ирландии — родина по-прежнему высоко ценит своих самых именитых в Кремниевой долине амбассадоров. В качестве ответного жеста те уже пообещали потратить часть привлеченных $600 млн на расширение офиса в Дублине сразу на 1000 сотрудников (а также на экспансию на новые крупные рынки, включая Индию и Бразилию, и более широкое внедрение алгоритмов искусственного интеллекта в программную архитектуру).

Stripe перед собственным IPO теперь оценивается в сумму, большую, чем оценивались Facebook ($80 млрд) и Uber ($72 млрд). Но Коллисоны не теряют голову: воспитанные и начитанные, они выгодно отличаются от скандальных основателей вроде Трэвиса Каланика и Адама Нойманна. Широкий кругозор (в личной библиотеке Патрика более 600 книг на темы в диапазоне от физики до феминизма), здоровый образ жизни (братья даже ведут аккаунты в «беговой» соцсети Strava), этичная корпоративная культура (Коллисоны, например, наняли на работу инженера Сьюзен Фаулер, публично разгромившую прежнего работодателя Uber за игнорирование сексуальных домогательств), личная скромность (велосипеды вместо люксовых авто и работа в опенспейсе вместо роскошных кабинетов) — таков уникальный набор характеристик уроженцев Лимерика, который возвел их в статус звезд Кремниевой долины.

Статья основана на материалах TechCrunch, Wired, Bloomberg Businessweek, Forbes

Фото на обложке материала: Stripe

Скопировать ссылку

«От большого ума и финансовой подкованности». Истории российских инвесторов, чьи активы оказались заморожены после начала войны

Четвертый год российские частные инвесторы не могут вытащить из европейских депозитариев заблокированные после начала войны иностранные ценные бумаги, которые в мирное время торговались на российских биржах. За это время стоимость акций компаний существенно изменилась, сроки обращения некоторых облигаций истекли, эмитенты выплатили купоны, а по отдельным бумагам произошли дефолты. The Bell поговорил с несколькими инвесторами, чьи активы оказались заморожены, узнал, как они боролись за их возвращение и есть ли сейчас рабочие схемы разблокировки ценных бумаг.

Стройка века: как заработать на глобальном росте расходов на инфраструктуру

В ближайшие 25 лет глобальные расходы на физическую и цифровую инфраструктуру составят около $64 трлн. В пересчете на каждый год это примерно два ВВП США. Рост этих расходов происходит из-за урбанизации, перехода к новым источникам энергии, демографических проблем и других больших трендов, которые кажутся необратимыми. Для частных инвесторов такие траты открывают огромные возможности. Рассказываем про ключевые драйверы инфраструктурного суперцикла и три публичные компании, которые уже выигрывают от него.

Рассылки The Bell стали платными. Подписывайтесь!

НАСТОЯЩИЙ МАТЕРИАЛ (ИНФОРМАЦИЯ) ПРОИЗВЕДЕН И РАСПРОСТРАНЕН ИНОСТРАННЫМ АГЕНТОМ THE BELL ЛИБО КАСАЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА THE BELL. 18+

«В политике ограничений рисков больше, чем в любых санкциях». Наталья Зубаревич о российской экономике

Герой нового выпуска «Это Осетинская!» — Наталья Зубаревич, профессор кафедры экономической и социальной географии географического факультета МГУ и один из ведущих экспертов по теме региональной экономики России. Елизавета Осетинская (признана иноагентом) встретилась с Зубаревич в Париже и узнала, как санкции и война повлияли на разные секторы российской экономики, что такое «инфляция для бедных», насколько выросли доходы россиян, как живут Москва и регионы и сколько денег уходит на поддержку аннексированных территорий. Мы публикуем отрывки из интервью, а целиком его смотрите здесь.