loading

Почему важно подводить итоги года и как планировать в условиях полной неопределенности — советует Bell.Club

Шаг первый: прежде чем начать строить планы на будущее, нужно оценить фундамент, на котором мы стоим, — подвести итоги 2020-го. Есть много разных способов это сделать:

  • вспомнить 20 главных достижений в разных областях жизни;
  • составить список благодарностей. Обязательно найдется кому и за что сказать «спасибо»;
  • заполнить новогоднюю анкету, например, как на сайте Psychologies;
  • разложить результат года на «Колесе баланса». Нарисовать на бумаге круг, разделить его на 8–10 секторов. Каждый сектор — сфера жизни: дом, семья, работа, финансы и т.д. Затем оценить итог года в каждом секторе по десятибалльной шкале. Сразу станет видно, какое направление доминировало, а что — просело. Можно не рисовать, а воспользоваться приложением LifeWheel;
  • представить себя на интервью, например, Bell.Club Live или «Русские норм!»: как бы вы ответили на вопросы наших журналистов об итогах года?

В конце декабря издатель The Bell и «Русские норм!» Анфиса Воронина обсудила цели и их достижение с Максимом Журило, сооснователем крупнейшей в мире школы циклических видов спорта I Love Supersport, серии соревнований по триатлону IronStar и сервиса персонализированных витаминов Halsa. Журило финишировал экстремальные триатлоны Norseman, Swissman и Celtman, 90-километровую лыжную гонку Vasaloppet, переплыл Гибралтар.

Смотрите эфир Bell.Club Live и узнайте, как Максим в локдаун удержал на плаву бизнес более чем в 40 городах, зачем компаниям поддерживать спортивный дух сотрудников и почему побегать утром 1 января — работающий способ поставить цели на год?

Партнером клуба был «Тинькофф Бизнес», экосистема финансовых и технологических сервисов для малого, среднего и крупного бизнеса.

Подписывайтесь на Bell.Club Live, чтобы общаться с нашими героями в прямом эфире.

Шаг второй: строим планы на год. Можно и на подольше. Футуролог Эри Уоллах вообще считает, что планировать нужно лет на двести вперед — только тогда мы сможем по-настоящему подняться над повседневностью и двигаться к большим целям. Но начать можно и с двенадцати месяцев. Вот некоторые технологии:

  • ALE SMART. SMART — аббревиатура от specific, measurable, achievable, relevant, time-bound. Это критерии, по которым оценивается цель. Она должна быть конкретная, измеримая, достижимая, актуальная и ограниченная во времени. Маркетолог Игорь Манн добавляет еще три критерия: амбициозность, легальность и экологичность. Например, если вы хотите в следующем году отжиматься 1000 раз в день, то ваша цель амбициозная, но стоит посоветоваться с врачом, возможно, она не «экологичная».
  • Ментальные карты. Возьмите лист бумаги, напишите в центре одно главное слово — ценность или тему, которая вас волнует. Например, «здоровье» или «устойчивость бизнеса». От него рисуйте стрелки к смежным понятиям, ассоциациям или идеям. От них — к следующим. В итоге получится разветвленная древовидная схема. Ментальные карты — это творческий метод, тут нет четких правил. Помочь могут приложения SimpleMind на телефоне и xMind на ноутбуке или новогодний шаблон ментальной карты от сервиса Canva.
  • Десятикратное мышление. Бенжамин Харди — доктор по индустриальной и организационной психологии в Клемсонском университете, автор книги «Сила воли не работает» — предлагает каждую свою цель умножать на 10. Например, хотите заработать миллион — измените цель на 10 миллионов. Тогда вам придется приступить к ее достижению нетрадиционными, новаторскими методами, уверен Харди. Еще он предлагает каждый день записывать по 10 своих целей, причем не подглядывая во вчерашний список. Так вы всегда будете помнить о своих целях и проверять, насколько они еще актуальны.
  • «Колесо баланса», которое вы использовали для подведения итогов уходящего года, — хорошая основа для планирования 2021-го. Напишите по одной цели на каждый сегмент, которому поставили высокую оценку, и по три цели туда, где оценка низкая и требуется больше внимания и энергии в будущем году.

Главный урок 2020 года — в планах нужна гибкость

«Первый принцип: нет ничего святого, в том числе и в плане. Если у вас изменилась ситуация или приоритеты — и планы меняйте», — говорит маркетолог Игорь Манн. По его мнению, планы нужно менять быстро, о старых планах не жалеть, забывать или архивировать до лучших времен.

О том же говорят и эксперты Harvard Business Review. В бизнесе успех — это улучшение результатов коммерческой деятельности в интересах потребителей, сотрудников, инвесторов и местных сообществ, а не выполнение бюджета. Поэтому они советуют изменить цель составления бюджета и планирования: сместить фокус внимания с финансовой точности на стратегический успех — и пусть ваши планы будут гибкими.

Шаг третий: вплести большие цели в повседневность. Основная проблема целей на год в том, что помнят о них всего пару недель в году: в январе, когда планируют, и декабре, когда подводят итоги. Если вам этого достаточно, то просто напишите себе письмо в будущее, через год получите его и сравните, что вышло.

Посмотрите на своих «пожирателей времени». Возможно, вы слишком много бесцельно зависаете в социальных сетях? Тогда вам поможет одно из приложений, контролирующих и ограничивающих эту активность. Или вам приходится долго искать нужные новости — тогда подпишитесь на краткие и полезные рассылки. А освободившееся время можно направить на достижение годовых целей.

Попробуйте планировать, как Илон Маск. Он использует технику тайм-боксинга: весь день разбит на блоки по 5 минут. Если какая-то задача требует больше пятиминутки, то на нее отводится несколько блоков. «Работа заполняет время, отпущенное на нее» — таков закон времени, сформулированный британским историком Нортоном Паркинсоном. Это значит, что на каждую задачу стоит запланировать чуть меньше времени, чем вы рассчитывали изначально. Такого принципа придерживается и Илон Маск.

Но не загоняйте себя! Вы ставите цели на год, загадываете желания и мечтаете, чтобы жизнь стала лучше и радостнее. Постарайтесь не угодить в ловушку самосовершенствования, не ругайте себя, если что-то не получится. Помните главный урок 2020-го — гибкость.

Чтобы зарядить новый год энергией, напишите свою цель, мечту или обещание на стартовом номере и присоединяйтесь к «Забегу обещаний» — 1 января каждый сможет пробежать 2021 метр к своей мечте (начать движение к цели можно и пешком!).

Будьте здоровы, и пусть все идет по плану!

Скопировать ссылку

«От большого ума и финансовой подкованности». Истории российских инвесторов, чьи активы оказались заморожены после начала войны

Четвертый год российские частные инвесторы не могут вытащить из европейских депозитариев заблокированные после начала войны иностранные ценные бумаги, которые в мирное время торговались на российских биржах. За это время стоимость акций компаний существенно изменилась, сроки обращения некоторых облигаций истекли, эмитенты выплатили купоны, а по отдельным бумагам произошли дефолты. The Bell поговорил с несколькими инвесторами, чьи активы оказались заморожены, узнал, как они боролись за их возвращение и есть ли сейчас рабочие схемы разблокировки ценных бумаг.

Стройка века: как заработать на глобальном росте расходов на инфраструктуру

В ближайшие 25 лет глобальные расходы на физическую и цифровую инфраструктуру составят около $64 трлн. В пересчете на каждый год это примерно два ВВП США. Рост этих расходов происходит из-за урбанизации, перехода к новым источникам энергии, демографических проблем и других больших трендов, которые кажутся необратимыми. Для частных инвесторов такие траты открывают огромные возможности. Рассказываем про ключевые драйверы инфраструктурного суперцикла и три публичные компании, которые уже выигрывают от него.

Рассылки The Bell стали платными. Подписывайтесь!

НАСТОЯЩИЙ МАТЕРИАЛ (ИНФОРМАЦИЯ) ПРОИЗВЕДЕН И РАСПРОСТРАНЕН ИНОСТРАННЫМ АГЕНТОМ THE BELL ЛИБО КАСАЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА THE BELL. 18+

«В политике ограничений рисков больше, чем в любых санкциях». Наталья Зубаревич о российской экономике

Герой нового выпуска «Это Осетинская!» — Наталья Зубаревич, профессор кафедры экономической и социальной географии географического факультета МГУ и один из ведущих экспертов по теме региональной экономики России. Елизавета Осетинская (признана иноагентом) встретилась с Зубаревич в Париже и узнала, как санкции и война повлияли на разные секторы российской экономики, что такое «инфляция для бедных», насколько выросли доходы россиян, как живут Москва и регионы и сколько денег уходит на поддержку аннексированных территорий. Мы публикуем отрывки из интервью, а целиком его смотрите здесь.