loading

Покупатель российского KFC сменит бренд обратно на Rostic’s

Бренд «Ростик’с» возвращается из десятилетнего забвения — теперь так снова будут называться рестораны KFC

Российская собственная сеть KFC из 70 ресторанов, которой владела американская Yum! Brands, продана франчайзи из Ижевска «Смарт Сервис», пишет «Коммерсант». Все заведения франшизы (не только собственные) покупатель должен ребрендировать в Rostic’s, хотя на время сохранит и оригинальный бренд.

  • По информации издания, часть сделки, которую эксперты оценили в 1,3 млрд рублей, будет профинансирована заемными средствами.
  • Вся сеть без бренда оценивалась максимум в 10 млрд рублей по сравнению с 30 млрд до войны. Выручка «Ям Ресторантс Раша» в прошлом году достигла 18 млрд рублей, чистая прибыль — 2,4 млрд рублей.
  • Владельцы «Смарт Сервиса» — бизнесмены Константин Котов (экс-депутат ижевской городской думы) и Андрей Осколков (экс-депутат Госсовета Удмуртии, совладелец агрохолдинга «Комос-Групп»).
  • Товарные знаки Rostic’s и «Ростик’c» принадлежат российскому юрлицу Yum! Brands, получившему их в 2000-х с одноименной российской сетью. Последнюю в начале 1990-х основал родившийся в Венесуэле ресторатор Ростислав Ордовский-Танаевский-Бланко (интервью с ним от 2018 года можно прочитать здесь). «Ростик’с» постепенно стал KFC, причем несколько лет вывеска гласила «Ростик’c — KFC». Полностью российский бренд убрали только в 2012 году.
  • О переговорах насчет продажи российских ресторанов KFC местному оператору Yum! Brands сообщила в начале июля. Перед этим польский холдинг Amrest, владелец другой франшизы американской компании — Pizza Hut — продал ее компании «Ной-М», основанной топ-менеджерами группы «Ростик» («IL Патио», «Планета суши», T.G.I. Friday’s). Активы небольшой (тоже около 70 заведений) и убыточной сети пиццерий новый владелец получил без бренда, а потому дешево — за 300 млн рублей. Вскоре они открылись под неоднозначной вывеской «ПиццаН».
  • Amrest, у которой почти четверть франчайзинговых ресторанов российского KFC, вела отдельные переговоры о продаже этого бизнеса «ВТБ Капиталу». Они прекратились, когда госбанк ВТБ попал под блокирующие санкции.

Что дальше

В отличие от McDonald’s, закрывшего почти все заведения через полмесяца «спецоперации» и вскоре продавшего сеть миллиардеру Александру Говору, KFC работает преимущественно по лицензиям и франчайзингу. 70 собственных заведений она тоже закрыла, но это мало кто заметил — 930 ресторанов-франчайзи из суммарной тысячи продолжили работать.

  • Избавившись от российского KFC, Yum! Brands порвет все связи с Россией и покинет страну. Сложные отношения с франчайзи достанутся новому владельцу.
  • Покупатель получит разношерстную сеть без надзора единого бренда и с вероятными ограничениями по рецептурам со стороны американской корпорации, говорят эксперты, опрошенные «Коммерсантом». Претензии к техпроцессам уже предъявляют преемнику McDonald’s «Вкусно и точка» — как и к качеству еды.
  • Более того, не все франчайзи захотят расставаться с вывеской KFC, а кто-то сменит название на созвучное и предпочтет де-факто свободное плавание. После ребрендинга арендодатели попытаются повысить фиксированную часть ставки и включить в договор аренды расторжение по инициативе собственника, предсказывает управляющий партнер «Ванчугов и партнеры» Алексей Ванчугов.
Скопировать ссылку

«От большого ума и финансовой подкованности». Истории российских инвесторов, чьи активы оказались заморожены после начала войны

Четвертый год российские частные инвесторы не могут вытащить из европейских депозитариев заблокированные после начала войны иностранные ценные бумаги, которые в мирное время торговались на российских биржах. За это время стоимость акций компаний существенно изменилась, сроки обращения некоторых облигаций истекли, эмитенты выплатили купоны, а по отдельным бумагам произошли дефолты. The Bell поговорил с несколькими инвесторами, чьи активы оказались заморожены, узнал, как они боролись за их возвращение и есть ли сейчас рабочие схемы разблокировки ценных бумаг.

Стройка века: как заработать на глобальном росте расходов на инфраструктуру

В ближайшие 25 лет глобальные расходы на физическую и цифровую инфраструктуру составят около $64 трлн. В пересчете на каждый год это примерно два ВВП США. Рост этих расходов происходит из-за урбанизации, перехода к новым источникам энергии, демографических проблем и других больших трендов, которые кажутся необратимыми. Для частных инвесторов такие траты открывают огромные возможности. Рассказываем про ключевые драйверы инфраструктурного суперцикла и три публичные компании, которые уже выигрывают от него.

Рассылки The Bell стали платными. Подписывайтесь!

НАСТОЯЩИЙ МАТЕРИАЛ (ИНФОРМАЦИЯ) ПРОИЗВЕДЕН И РАСПРОСТРАНЕН ИНОСТРАННЫМ АГЕНТОМ THE BELL ЛИБО КАСАЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА THE BELL. 18+

«В политике ограничений рисков больше, чем в любых санкциях». Наталья Зубаревич о российской экономике

Герой нового выпуска «Это Осетинская!» — Наталья Зубаревич, профессор кафедры экономической и социальной географии географического факультета МГУ и один из ведущих экспертов по теме региональной экономики России. Елизавета Осетинская (признана иноагентом) встретилась с Зубаревич в Париже и узнала, как санкции и война повлияли на разные секторы российской экономики, что такое «инфляция для бедных», насколько выросли доходы россиян, как живут Москва и регионы и сколько денег уходит на поддержку аннексированных территорий. Мы публикуем отрывки из интервью, а целиком его смотрите здесь.