loading

Прививка для офиса или удаленка: где в пандемию работают сотрудники Apple, Facebook и «Яндекса»

Три на два: Apple, Amazon, Google, Uber

В июне гендиректор Apple Тим Кук разослал служебную записку, в которой говорилось, что сотрудники должны планировать работу в офисе не менее трех дней в неделю.

Google также понравилась идея обязать сотрудников работать из офисов не менее трех дней — в компании ожидают, что 60% коллектива будет посещать офис трижды в неделю, а еще 20% — ежедневно по будням.

Amazon выбрала схему трех офисных дней в неделю как вынужденную уступку сотрудникам — изначально гигант электронной коммерции заявлял, что собирается полностью исключить удаленку, чем вызвал широкое недовольство трудящихся.

Также по схеме «три на два» сегодня предпочитает работать Uber.

50/50: Microsoft, Adobe, DoorDash

Microsoft планирует полностью открыть офисы в США не ранее сентября, и даже когда пространства заработают, на полную неделю сотрудникам возвращаться туда не предложат: корпорация ожидает, что большинство будут работать из дома половину времени.

Представители Adobe и DoorDash также говорят, что все сотрудники будут иметь возможность половину времени работать из дома, половину — в офисе.

Меньше офиса, больше дома: Salesforce, Dropbox, Grammarly

Сотрудники Salesforce со следующего года снова получат возможность ходить в офис, но ограниченно — по заявлению компании, большая часть коллектива будет работать в офисе от одного до трех дней в неделю. «Рабочий день с девяти до пяти мертв, а опыт сотрудников — это больше, чем столы для пинг-понга и закуски», — объяснил в блоге компании директор по персоналу компании Брент Хайдер.

Согласны с его позицией в Dropbox и в основанном уроженцами Украины Grammarly — удаленная работа становится для сотрудников методом работы по умолчанию, а офисы, в которые те смогут иногда ходить на работу, модернизируются (например, в них станет больше конференц-пространств).

Тотальная удаленка: Twitter, Slack, Facebook

В начале июня Facebook неожиданно заявил, что позволит всем сотрудникам постоянно работать из дома, если работа позволяет это делать. «За последний год мы узнали, что хорошую работу можно выполнять где угодно, и я еще более оптимистичен в отношении возможности масштабной удаленной работы», — написал Марк Цукерберг в сообщении сотрудникам.

Slack выбрал аналогичный формат работы (что неудивительно, учитывая специфику мессенджера) — теперь офис компании будет доступен только для заранее запланированных мероприятий, таких как запуск проектов и тимбилдинг. Наконец, на «удаленку» сделал ставку Twitter.

Более либеральная позиция у GoPro и Coinbase — компании разрешают сотрудникам перейти на полную удаленку, однако офис остается для них открытым в любое время.

Офис для привитых: Google, Facebook, Netlix

Начавшееся летом стремительное распространение нового дельта-штамма COVID-19 заставило компании обратиться еще к одному варианту — сделать условием возвращения работников в офис пройденную вакцинацию.

Глава Google уже объявил, что, когда офисы компании откроются, все сотрудники, выходящие на работу, будут обязаны вакцинироваться. Исключение коснется только людей с подтвержденными противопоказаниями.

Аналогичное заявление сегодня сделали Facebook и Netflix — последняя компания стала первой среди голливудских киностудий, кто перестанет пускать на съемочную площадку непривитых актеров и работающий с ними технический персонал.

WSJ отмечает, что практика работы из офисов только для привитых может стать глобальной — похожие требования уже выдвинули Morgan Stanley, Goldman Sachs и Wells Fargo.

Что у нас

В Москве требование об обязательной удаленке (согласно распоряжению мэра Сергея Собянина, компании должны были перевести на такой режим работы не менее 30% сотрудников) не действовало почти полгода — с конца января по конец июня. Однако даже в это время возвращать в офисы сотрудников компании не спешили. Согласно январскому опросу Superjob, треть представителей столичного бизнеса (32%) решили оставить всех удаленщиков работать из дома, еще столько же (34%) — вернуть в офис часть сотрудников.

Представитель Mail.Ru Group сообщил The Bell, что холдинг до сентября в целях безопасности объявил удаленный режим, а после этого работники смогут сами выбрать один из вариантов работы: постоянная удаленка, гибрид или традиционное ежедневное посещение офиса. Однако для последнего варианта есть условие — сотрудник должен иметь либо свежий ПЦР-тест, либо сертификат о вакцинации.

«Яндекс» еще весной  объявлял, что начнет возвращать с удаленки только тех сотрудников, у кого выработались антитела к коронавирусу (после заболевания или вакцинации). Однако от идеи отказались, и теперь офисных сотрудников иногда выборочно тестируют методом ПЦР, а компания демонстрирует либеральный подход к режиму работы. Представитель «Яндекса» рассказал The Bell, что каждый работник сам выбирает удобный формат работы и согласует его с руководителем. Есть три варианта: полностью из офиса, полностью удаленно или смешанный формат (1–3 дня в офисе). «На летний сезон мы также предложили экспериментальный формат, который называем “домик в деревне”: это когда можно не просто работать из дома, а уехать на сезон в условную деревню, опять же, договорившись с руководителем», — добавил собеседник The Bell. Предложение оказалось популярным — в июле около 40% сотрудников полностью работали на удаленке.

Похожим образом поступила компания Aviasales: она официально объявила, что и нынешние сотрудники, и те, кто только претендует на работу в компании, могут выбрать формат работы по желанию (в офисе или удаленно в любой стране). Также мягко разрешают сотрудникам самим выбирать удобный для себя график в «Авито», рассказали в пресс-службе сервиса: кто-то постоянно продолжает ходить в офис, кто-то — по 2–3 дня в неделю, а кто-то вообще работает исключительно удаленно из других городов.

Одна из самых консервативных позиций у «Сбера» — президент банка Герман Греф в марте объявил, что 30% сотрудников смогут продолжать работу в смешанном или полностью удаленном режиме. Несмотря на то что Греф анонсировал меру как прогрессивную, в сравнении с другими компаниями «Сбер» демонстрирует жесткий подход — 70% сотрудников вернутся к постоянной работе из офиса.

Фото на обложке материала: Ekaterina Bolovtsova/Pexels

Скопировать ссылку

«От большого ума и финансовой подкованности». Истории российских инвесторов, чьи активы оказались заморожены после начала войны

Четвертый год российские частные инвесторы не могут вытащить из европейских депозитариев заблокированные после начала войны иностранные ценные бумаги, которые в мирное время торговались на российских биржах. За это время стоимость акций компаний существенно изменилась, сроки обращения некоторых облигаций истекли, эмитенты выплатили купоны, а по отдельным бумагам произошли дефолты. The Bell поговорил с несколькими инвесторами, чьи активы оказались заморожены, узнал, как они боролись за их возвращение и есть ли сейчас рабочие схемы разблокировки ценных бумаг.

Стройка века: как заработать на глобальном росте расходов на инфраструктуру

В ближайшие 25 лет глобальные расходы на физическую и цифровую инфраструктуру составят около $64 трлн. В пересчете на каждый год это примерно два ВВП США. Рост этих расходов происходит из-за урбанизации, перехода к новым источникам энергии, демографических проблем и других больших трендов, которые кажутся необратимыми. Для частных инвесторов такие траты открывают огромные возможности. Рассказываем про ключевые драйверы инфраструктурного суперцикла и три публичные компании, которые уже выигрывают от него.

Рассылки The Bell стали платными. Подписывайтесь!

НАСТОЯЩИЙ МАТЕРИАЛ (ИНФОРМАЦИЯ) ПРОИЗВЕДЕН И РАСПРОСТРАНЕН ИНОСТРАННЫМ АГЕНТОМ THE BELL ЛИБО КАСАЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА THE BELL. 18+

«В политике ограничений рисков больше, чем в любых санкциях». Наталья Зубаревич о российской экономике

Герой нового выпуска «Это Осетинская!» — Наталья Зубаревич, профессор кафедры экономической и социальной географии географического факультета МГУ и один из ведущих экспертов по теме региональной экономики России. Елизавета Осетинская (признана иноагентом) встретилась с Зубаревич в Париже и узнала, как санкции и война повлияли на разные секторы российской экономики, что такое «инфляция для бедных», насколько выросли доходы россиян, как живут Москва и регионы и сколько денег уходит на поддержку аннексированных территорий. Мы публикуем отрывки из интервью, а целиком его смотрите здесь.