loading

Провальный первый день Uber: после первых торгов компания стоит дешевле $70 млрд

Первый день торгов Uber после IPO разочаровал не меньше, чем само размещение. Акции компании упали почти на 8% ниже первоначальной цены — с $45 до $41,57. Капитализация компании по итогам первого дня упала до $69 млрд — ниже ее оценки в последних частных размещениях. После выхода на биржу модель убыточной компании, сжигающей деньги инвесторов, перестает работать, констатируют финансисты.

Потери. Для крупных инвесторов, зашедших в Uber на поздней стадии перед IPO, такой старт стал настоящим провалом — теперь получается, что они инвестировали в компанию по оценке выше нынешней. В последнем закрытом раунде в августе 2018 года Toyota Motor Corp. инвестировала в Uber $500 млн по цене примерно $45,5 за акцию. Крупнейший инвестор Uber, японский Softbank, в начале 2018 года в большой сделке на $8 млрд покупал часть акций Uber по $48 за акцию, пишет Reuters.

Причины. Измерять успех или провал компании по одному дню — нельзя, сказал FT гендиректор Uber Дара Хосровшахи: «Вы не можете выбирать неделю, когда станете публичными. На нашу выпала ситуация с президентом Трампом и Китаем, которая привнесла нестабильность и неопределенность».

  • Одной из главных причин действительно стало резкое обострение торговой войны между США и Китаем: Трамп дважды за неделю ввел новые пошлины на ввоз в США китайских товаров, а Пекин планирует контрмеры против США. Обострение конфликта не могло не повлиять на американский рынок: главный американский фондовый индекс S&P 500 за неделю упал на 2,2%. Но это не единственная причина — как раз в первый день торгов Uber индекс вырос.
  • Более важная причина — сомнения инвесторов, вызванные неудачным выходом на биржу «младшего брата» Uber — сервиса Lyft, который провел IPO в конце марта. За месяц торгов Lyft подешевел на треть — с $79 за акцию до $51. IPO Lyft было первым в череде больших технологических размещений 2019 года, и из-за его неудачи инвесторы, планировавшие покупать акции Uber, испытали некоторое отрезвление, отмечает CNBC.
  • У Lyft и Uber компаний схожий профиль: обе убыточны, обе требуют от инвесторов ставки на рост бизнеса и обе оценены очень дорого. Еще полгода назад Uber оценивался в $120 млрд — то есть практически в два раза больше, чем стоит сейчас. «Если венчурные инвесторы согласны на то, чтобы компания сжигала деньги, она может делать это сколько захочет. Но после выхода на публичный рынок вы должны показывать прибыль или хотя бы обозначать, как вы хотите на нее выйти», — цитирует Reuters портфельного управляющего фонда Federated Kaufmann Джордана Стюарта.

В самой Uber об итогах пятничных торгов стараются не волноваться. «Мы знали, что у нас впереди непростой день, — объяснил в разговоре с The Wall Street Journal Дара Хосровшахи. — Uber — это компания, пережившая много нестабильности в своей истории. И мы всегда проходили через них».

Показатели. Выручка всего бизнеса Uber в 2018 году составила $11,3 млрд. Несколько лет компания росла экспоненциально: в 2014 году она получила лишь $495 млн, то есть с тех пор показатель вырос почти в 23 раза. Но этот рост обошелся компании дорогой ценой: суммарные операционные убытки Uber с 2014 года превысили $12 млрд, только в прошлом году компания потеряла $3 млрд. Подробнее о бизнесе компании и ее провалах рассказывали здесь.

Скопировать ссылку

«От большого ума и финансовой подкованности». Истории российских инвесторов, чьи активы оказались заморожены после начала войны

Четвертый год российские частные инвесторы не могут вытащить из европейских депозитариев заблокированные после начала войны иностранные ценные бумаги, которые в мирное время торговались на российских биржах. За это время стоимость акций компаний существенно изменилась, сроки обращения некоторых облигаций истекли, эмитенты выплатили купоны, а по отдельным бумагам произошли дефолты. The Bell поговорил с несколькими инвесторами, чьи активы оказались заморожены, узнал, как они боролись за их возвращение и есть ли сейчас рабочие схемы разблокировки ценных бумаг.

Стройка века: как заработать на глобальном росте расходов на инфраструктуру

В ближайшие 25 лет глобальные расходы на физическую и цифровую инфраструктуру составят около $64 трлн. В пересчете на каждый год это примерно два ВВП США. Рост этих расходов происходит из-за урбанизации, перехода к новым источникам энергии, демографических проблем и других больших трендов, которые кажутся необратимыми. Для частных инвесторов такие траты открывают огромные возможности. Рассказываем про ключевые драйверы инфраструктурного суперцикла и три публичные компании, которые уже выигрывают от него.

Рассылки The Bell стали платными. Подписывайтесь!

НАСТОЯЩИЙ МАТЕРИАЛ (ИНФОРМАЦИЯ) ПРОИЗВЕДЕН И РАСПРОСТРАНЕН ИНОСТРАННЫМ АГЕНТОМ THE BELL ЛИБО КАСАЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА THE BELL. 18+

«В политике ограничений рисков больше, чем в любых санкциях». Наталья Зубаревич о российской экономике

Герой нового выпуска «Это Осетинская!» — Наталья Зубаревич, профессор кафедры экономической и социальной географии географического факультета МГУ и один из ведущих экспертов по теме региональной экономики России. Елизавета Осетинская (признана иноагентом) встретилась с Зубаревич в Париже и узнала, как санкции и война повлияли на разные секторы российской экономики, что такое «инфляция для бедных», насколько выросли доходы россиян, как живут Москва и регионы и сколько денег уходит на поддержку аннексированных территорий. Мы публикуем отрывки из интервью, а целиком его смотрите здесь.