loading

Развод с разделом имущества. Почему «Яндекс» и Сбербанк не смогли построить «русский Amazon»

Многообещающее партнерство «Яндекса» со Сбербанком по строительству «русского Amazon» подходит к концу: уже в середине июня компании собираются объявить о разводе в совместных проектах, узнал на этой неделе The Bell. Рассказываем, почему партнерство двух гигантов не сложилось, как их экосистемы будут развиваться по отдельности и у кого больше шансов добраться до каждого россиянина.

«Яндекс»

Эта статья была написана специально для еженедельной email-рассылки The Bell Tech. Подписывайтесь!

Развод

О том, что в ближайшие недели «Яндекс» и Сбербанк готовятся объявить о разводе, The Bell рассказали четыре источника, знакомых с переговорами. Компании прекратят партнерство по двум своим совместным предприятиям:

  • «Яндекс» выкупит у Сбербанка его долю в «Яндекс.Маркете», куда входит одноименная e-commerce-площадка и маркетплейс «Беру». Сейчас банку и IT-компании принадлежит по 45% акций компании, еще 10% — ее менеджменту. После развода «Яндекс» останется единственным акционером «Яндекс.Маркета», не считая долей, принадлежащих менеджменту компании, — и будет развивать этот бизнес самостоятельно.
  • Другая совместная компания — «Яндекс.Деньги» — отойдет Сбербанку. Сейчас IT-компании принадлежит 25% акций компании, остальные 75% — у Сбербанка. По условиям соглашения со Сбербанком «Яндекс» не мог самостоятельно развивать другие проекты в финтехе. После развода это ограничение должно быть снято.

Причины развода

О создании «русского Amazon» на базе «Яндекс.Маркета» «Яндекс» и Сбербанк договорились в августе 2017 года. Сбербанк обязался вложить в СП 30 млрд рублей, весь общий бизнес партнеры оценили тогда в 60 млрд рублей. Сделка была закрыта в апреле 2018 года, а в мае под брендом «Беру» компании запустили новый маркетплейс в тестовом режиме.

Превратить СП в лидера рынка должны были технологии «Яндекса»: нейросети, помощник Алиса, технология распознавания картинок (с ее помощью покупатель мог сфотографировать понравившуюся ему вещь, а потом найти ее на маркетплейсе), перечислял в октябре 2018 года Грег Абовский, операционный и финансовый директор «Яндекса». Кроме того, важную роль в развитии платформы должен был играть сервис «Яндекс.Доставка».

«Беру» должен был интегрироваться в приложение «Сбербанк.Онлайн», у которого десятки миллионов пользователей. Предполагалось, что покупки в маркетплейсе можно будет оплачивать бонусами программы «Спасибо» от Сбербанка. Также планировалось задействовать в качестве пунктов для выдачи заказов сеть из 5–6 тыс. отделений Сбербанка, в которых можно размещать постаматы.

Планы у компаний были грандиозные, шансы на успех — тоже: «Яндекс» — одна из лучших в стране компаний по построению цифровых сервисов, Сбербанк — крупнейший банк страны с амбицией и финансовыми возможностями построить экосистему на все случаи жизни.

В 2019 году «Беру» вошел в десятку крупнейших интернет-магазинов России по версии Data Insight, за год продажи маркетплейса составили 27,7 млрд рублей. Для сравнения, Aliexpress Russia за тот же год продал товаров на 31 млрд рублей, а Ozon — на 80,7 млрд рублей. В первом квартале 2020 года месячный оборот «Беру» превысил 4 млрд рублей (если так пойдет и дальше, за год онлайн-продажи площадки вырастут до 48 млрд рублей), в день сервис доставлял в среднем 200 тысяч товаров.

Но поначалу «Беру» развивался не теми темпами, на которые рассчитывали партнеры, — и это было одной из причин разногласий между ними, рассказывали источники The Bell год назад. Договорившись о партнерстве сразу в двух ключевых секторах — онлайн-коммерции и финтехе, довольно скоро стороны поняли, что их совместные проекты пересекаются или конкурируют с самостоятельными. Кроме того, при соотношении долей 50% на 50% разрешать спорные вопросы оказалось крайне проблематично (при этом поводов для споров было предостаточно).

Примерно через год совместной жизни Сбербанк решил, что лучшим выходом из сложившейся ситуации будет добиться большей интеграции с «Яндексом» — например, купить крупный пакет акций компании. «Яндексу» эта идея не понравилась. После публикаций о переговорах (1, 2) капитализация IT-компании рухнула. Сбербанк все опроверг, а источники, близкие к его руководству, поспешили заявить, что это был всего лишь «разговор за чашкой чая». Как бы то ни было, после этого отношения между партнерами окончательно разладились.

После развода развивать проекты в онлайн-торговле компании собираются самостоятельно. Сбербанк не отказывается от идеи создать мощного игрока в онлайн-торговле и готовится приобрести крупный акций Ozon. «Яндексу» дальше придется финансировать «Яндекс.Маркет» самому — для этого компания собирается продать инвесторам до 5% своих акций. В числе покупателей, как выяснил The Bell, будут ВТБ и Millhouse Романа Абрамовича.

Будущее экосистем

И у «Яндекса», и у Сбербанка одна цель — добраться со своими сервисами до каждого россиянина. «Яндекс» будет преследовать ее самостоятельно, Сбербанк для ее достижения выбрал себе нового партнера — Mail.Ru Group. Конкуренция будет жестокой.

Для «Яндекса» е-commerce — ключевой бизнес, говорит сотрудник крупного инвестбанка. «Причина развода понятна: компании не смогли развивать этот бизнес вместе, СП теряло динамизм. А для рынка, где сейчас идет активный рост, это смертельно», — говорит он. Если в России появится крупный маркетплейс, который будет принадлежать не «Яндексу», то через несколько лет IT-компания окажется в той же ситуации, в которой сейчас находится Google. «Поиск монетизируется через рекламу товаров и услуг, — напоминает он. — А в США сейчас чуть ли не половина запросов идет внутри Amazon. У нас такого конкурента поиску пока нет, но в долгосрочной перспективе он появится, и “Яндексу” очень важно построить его самому».

Для создания «русского Amazon» очень важна доставка на «последней миле» — то есть непосредственно до покупателя, отмечает старший аналитик «Атон» Виктор Дима. У «Яндекса» для этого теперь есть не только такси, но и «Яндекс.Еда», и новый сервис «Яндекс.Лавка». Сбербанк и Mail.Ru с недавних пор вместе развивают конкурирующие сервисы, но пока — в роли догоняющих.

Как будет выглядеть «русский Amazon» от Сбербанка — судить сложно. Кроме Ozon, банк ранее интересовался покупкой Avito, рассказывали источники The Bell. К тому же свой проект в онлайн-коммерции в партнерстве с Alibaba развивает Mail.Ru. Но Сбербанк в нем напрямую пока не участвует.

С учетом финансовых возможностей конкурентов бороться «Яндексу» будет непросто. К тому же компании придется дорого заплатить за свободу. Весь «Яндекс.Маркет», по последним оценкам аналитиков, может стоить 90–96 млрд рублей ($1,3–1,4 млрд). Примерно половину из них «Яндексу» придется потратить на выкуп доли Сбербанка, а дальше — самостоятельно финансировать развитие проекта. На конец марта на счетах компании было $2,1 млрд, еще около $670 млн (исходя из текущих котировок) «Яндекс» может привлечь от продажи до 5% своих акций.

Скопировать ссылку

«От большого ума и финансовой подкованности». Истории российских инвесторов, чьи активы оказались заморожены после начала войны

Четвертый год российские частные инвесторы не могут вытащить из европейских депозитариев заблокированные после начала войны иностранные ценные бумаги, которые в мирное время торговались на российских биржах. За это время стоимость акций компаний существенно изменилась, сроки обращения некоторых облигаций истекли, эмитенты выплатили купоны, а по отдельным бумагам произошли дефолты. The Bell поговорил с несколькими инвесторами, чьи активы оказались заморожены, узнал, как они боролись за их возвращение и есть ли сейчас рабочие схемы разблокировки ценных бумаг.

Стройка века: как заработать на глобальном росте расходов на инфраструктуру

В ближайшие 25 лет глобальные расходы на физическую и цифровую инфраструктуру составят около $64 трлн. В пересчете на каждый год это примерно два ВВП США. Рост этих расходов происходит из-за урбанизации, перехода к новым источникам энергии, демографических проблем и других больших трендов, которые кажутся необратимыми. Для частных инвесторов такие траты открывают огромные возможности. Рассказываем про ключевые драйверы инфраструктурного суперцикла и три публичные компании, которые уже выигрывают от него.

Рассылки The Bell стали платными. Подписывайтесь!

НАСТОЯЩИЙ МАТЕРИАЛ (ИНФОРМАЦИЯ) ПРОИЗВЕДЕН И РАСПРОСТРАНЕН ИНОСТРАННЫМ АГЕНТОМ THE BELL ЛИБО КАСАЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА THE BELL. 18+

«В политике ограничений рисков больше, чем в любых санкциях». Наталья Зубаревич о российской экономике

Герой нового выпуска «Это Осетинская!» — Наталья Зубаревич, профессор кафедры экономической и социальной географии географического факультета МГУ и один из ведущих экспертов по теме региональной экономики России. Елизавета Осетинская (признана иноагентом) встретилась с Зубаревич в Париже и узнала, как санкции и война повлияли на разные секторы российской экономики, что такое «инфляция для бедных», насколько выросли доходы россиян, как живут Москва и регионы и сколько денег уходит на поддержку аннексированных территорий. Мы публикуем отрывки из интервью, а целиком его смотрите здесь.