loading

Сайт объявлений Avito оценили почти в $4 млрд. Почему это мало?

25 января южноафриканский фонд Naspers довел долю в сервисе объявлений Avito до 99,6%. За 29,1% акций Naspers заплатил $1,16 млрд. Вся компания была оценена для сделки в $3,85 млрд — это в 1,6 раз больше, чем при последней сделке в 2015 году. Много это или мало?

Офис Avito, фото с сайта компании

Офис Avito, фото с сайта компании

Avito — второй по аудитории сайт объявлений в мире, уступающий только американскому Craigslist. Ежедневно его посещают 10,5 млн человек. Для сделки компанию оценили почти в $4 млрд — это больше трети «Яндекса», капитализация которого сейчас составляет около $10,6 млрд. Но участники рынка считают, что Avito был продан с большим дисконтом. И вот почему:

  • Выкупаемые доли принадлежали шведским Vostok New Venture и Baring Vostok, а также основателям — Йонасу Нордландеру и Филипу Энгельберту. Свою долю в 13,2% Vostok New Venture, по данным Euronews, еще в середине 2018 года оценивал в $600 млн, а всю компанию — в $4,55 млрд. Легко подсчитать, что при оценке в $3,85 млрд шведский фонд согласился на сделку с дисконтом в 15%.
  • В официальном сообщении указано, что фонд, получив за свою долю $540 млн, потерял 3,9% по сравнению с оценкой на конец сентября.
  • Avito была недооценена, считает управляющий партнер Gagarin Capital Николай Давыдов — компанию продали за 20 EBITDA, в то время как аналоги оцениваются в 50, прокомментировал он «Ведомостям».

Бывшие акционеры Avito причину продажи не объяснили, а опрошенные The Bell участники рынка отказались от официальных комментариев. Один из них лишь вспомнил, что шведы достаточно давно отошли от дел. А другой связал продажу пакетов миноритариев с «токсичностью» российского рынка. Другое дело Naspers, присутствие которого на российском рынке так велико, что быстро уйти в любом случае не получится.

Примечание: уже после публикации статьи на вопросы ответили фонд Vostok New Venture и Naspers.

По словам представителя Vostok, ключевое правило фонда — выходить из актива вместе с основателями, что и было сделано. Оценки доли проводились по внутренней модели, которая субъективна и [перед сделкой] сгенерировала оценку примерно на 10% ниже, чем предложенные приблизительно $4 млрд. В фонде добавили, что мультипликаторы по рынку классифайдов снижаются, а изменения курса рубля к доллару поддерживают предположение об уменьшении справедливой стоимости актива.

В Naspers отказались давать комментарии о любых будущих планах и оценках активов, проведенных продавцами, однако подчеркнули, что сделка совершена по привлекательной цене, интеграция Avito в OLX Group добавляет ценности активу, а само вложение в классифайды — одно из ключевых направлений наряду с доставкой еды и финтехом.

Зачем фонду Naspers Avito?

В 2015 году Naspers получил контроль над Avito, нарастив долю с 17,4 до 67,9%. Тогда фонд заплатил за 50,5% компании $1,2 млрд, оценив весь сервис в $2,38 млрд. Изменение в оценке компании коррелирует с числом объявлений: если в декабре 2015 года на Avito их было размещено 32 млн штук, то четыре года спустя — 50 млн.

Южноафриканский фонд консолидировал долю в Avito через собственный бизнес объявлений — OLX Group, где работают 5 тысяч человек, раскиданных по 35 офисам по всему миру. Сейчас Naspers через OLX Group владеет классифайдами в более чем 40 странах мира. Naspers последовательно выстраивал бизнес классифайдов. В 2010 году он выкупил созданный французами OLX, который к тому времени уже вышел на русскоязычный рынок.

В России рынок был раздроблен. Бывший лидер, «Из рук в руки», не пережил диджитализации рынка, а созданные британцами Slando.ru и шведами Avito.ru и OLX занимались тем, что сжигали маркетинговые бюджеты в попытке обойти друг друга.

Перед Naspers встала непростая задача — создать лидера. К счастью, она решалась с помощью достаточной суммы денег. В 2011 году Naspers выкупил у британцев Майкла Пеннингтона и Саймона Круколла Slando. Тогда сервис посещали 11 млн человек из Восточной Европы и России.

В марте 2013 года произошло великое слияние, надолго изменившее ландшафт российского рынка классифайдов. В сделке стоимостью $570 млн OLX и Slando влились в Avito, а Naspers за $50 млн получил 18,6% в новой группе. К этому моменту на сайте каждый день размещали объявления 140 тысяч человек. Ресурс рос вместе с ростом регионального рунета.

С тех пор Naspers только увеличивал долю — в 2015 году, когда фонд получил контроль, другой инвестор, Baring Vostok, частично вышел из актива. Теперь настала очередь всех остальных. Фактически единственным конкурентом Avito на российском рынке осталась принадлежащая Mail.ru и созданная в том же 2015 году «Юла».

Скупать акции лидера рынка — выгодно. С момента последней крупной сделки в 2015 году полугодовая выручка Avito выросла в 3,7 раза, а оценка — на 60%, напоминает PR-директор Avito.ru Андрей Барковский. Официальная версия причин сделки, изложенная им, проста: 20 EBITDA — это хорошая оценка и выгодная покупка. Со стороны Naspers это знак доверия основного акционера менеджменту (изменений в котором не планируется).

Что будет дальше? Возможно, консолидация на рынке классифайдов продолжится. Naspers принадлежит 28% акционерного капитала Mail.ru Group, владельцев «Юлы». Конкуренты не так уж далеки друг от друга.

Александр Амзин

Скопировать ссылку

«От большого ума и финансовой подкованности». Истории российских инвесторов, чьи активы оказались заморожены после начала войны

Четвертый год российские частные инвесторы не могут вытащить из европейских депозитариев заблокированные после начала войны иностранные ценные бумаги, которые в мирное время торговались на российских биржах. За это время стоимость акций компаний существенно изменилась, сроки обращения некоторых облигаций истекли, эмитенты выплатили купоны, а по отдельным бумагам произошли дефолты. The Bell поговорил с несколькими инвесторами, чьи активы оказались заморожены, узнал, как они боролись за их возвращение и есть ли сейчас рабочие схемы разблокировки ценных бумаг.

Стройка века: как заработать на глобальном росте расходов на инфраструктуру

В ближайшие 25 лет глобальные расходы на физическую и цифровую инфраструктуру составят около $64 трлн. В пересчете на каждый год это примерно два ВВП США. Рост этих расходов происходит из-за урбанизации, перехода к новым источникам энергии, демографических проблем и других больших трендов, которые кажутся необратимыми. Для частных инвесторов такие траты открывают огромные возможности. Рассказываем про ключевые драйверы инфраструктурного суперцикла и три публичные компании, которые уже выигрывают от него.

Рассылки The Bell стали платными. Подписывайтесь!

НАСТОЯЩИЙ МАТЕРИАЛ (ИНФОРМАЦИЯ) ПРОИЗВЕДЕН И РАСПРОСТРАНЕН ИНОСТРАННЫМ АГЕНТОМ THE BELL ЛИБО КАСАЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА THE BELL. 18+

«В политике ограничений рисков больше, чем в любых санкциях». Наталья Зубаревич о российской экономике

Герой нового выпуска «Это Осетинская!» — Наталья Зубаревич, профессор кафедры экономической и социальной географии географического факультета МГУ и один из ведущих экспертов по теме региональной экономики России. Елизавета Осетинская (признана иноагентом) встретилась с Зубаревич в Париже и узнала, как санкции и война повлияли на разные секторы российской экономики, что такое «инфляция для бедных», насколько выросли доходы россиян, как живут Москва и регионы и сколько денег уходит на поддержку аннексированных территорий. Мы публикуем отрывки из интервью, а целиком его смотрите здесь.