loading

«Такой витающий в облаках олигарх». «Медуза» рассказывает историю провала медиабизнеса Александра Мамута

Целиком расследование «Медузы» о том, «как отличный юрист и удачливый переговорщик Александр Мамут сломался на медийном бизнесе» читайте здесь.

Как Мамут заинтересовался медиа

Совладельцем медийного бизнеса Мамут стал еще в 2006 году, когда вместе с одним из основателей «Афиши» американцем Эндрю Полсоном создал компанию «СУП Фабрик» для инвестиций в интернет. «СУП Фабрик», которая впоследствии стала называться SUP Media, сначала получила права на управление кириллическим сегментом LiveJournal, а через год выкупила у основателей всю блог-платформу за $30 млн. Но денег партнерам LiveJournal так и не принес.

Летом 2008 года Мамут и Полсон продали 50% SUP Media Алишеру Усманову. По условиям сделки, он в счет оплаты передал в совместную компанию издание «Газета.ру», которое до этого входило в принадлежащий ему ИД «Коммерсантъ». Через три года Мамут получил 50% SUP Media обратно в ходе сделки по покупке «Евросети» (об обстоятельствах этой сделки проекту «Русские норм!» рассказывал бывший совладелец «Евросети» Тимур Артемьев).

Как Мамут разбирался с проблемными медийными активами

До 2012 года Мамут в целом считался человеком либеральных взглядов и даже сочувственно относился к митингам на Болотной площади, называя их «протестами достоинства».

Общественно-политическое издание «Газета.ру» Мамута поначалу не сильно интересовала (гораздо больше он поначалу занимался «Стрелкой»), рассказывают собеседники «Медузы». Он «выглядел отстраненным человеком, который только постольку-поскольку интересуется тем, что у него в медиахозяйстве. Такой витающий в облаках олигарх», — вспоминает в разговоре с изданием один из сотрудников «Газеты.ру».

Но все изменилось в 2012 году, когда президентом снова стал Владимир Путин. На одной из встреч с Вячеславом Володиным, который тогда работал в администрации президента и отвечал за российские интернет-СМИ и соцсети, бизнесмен предложил себя в качестве коммуникатора с протестной молодежью, пишет «Медуза». Когда весной 2013 года Мамут договаривался об объединении своей компании SUP Media с холдингом Владимира Потанина «Афиша-Рамблер» (в него входили «Афиша», «Лента.ру» и Rambler.ru), эту сделку он обсуждал и «синхронизировал» с Володиным, утверждает издание.

Сразу после объединения заниматься интернет-проектами в «Афиша-Рамблер-SUP» позвали бывшего руководителя прокремлевского издания «Взгляд.ру» Алексея Гореславского, которого в компании прозвали «смотрящим от Кремля». 

Целью собственников и менеджеров компании стало собрать большую аудиторию — и им это удалось (аудитория насчитывала 42 млн человек), а вот с ее монетизацией возникли проблемы, описывает «Медуза». В 2014 году Мамут взял кредит на финансирование операционной деятельности компании в банке «Открытие».

Самым проблемным медиа для Мамута оказалась «Лента.ру», редакция которой продолжала работать по собственным стандартам. Например, издание отказалось от рекламного контракта с «Роснефтью», потому что по условиям нужно было гарантировать компании «блок на негатив», пишет «Медуза».

В марте 2014 года «Лента» получила предупреждение от Роскомнадзора, а через несколько дней Мамут уволил главного редактора Галину Тимченко. Вслед за главредом уволились еще 68 сотрудников из 84 (бывшие сотрудники «Ленты» не участвовали в подготовке материала о Мамуте в «Медузе» и не знакомились с его содержанием до публикации).

Финансовые проблемы

Они начались у Мамута в конце 2016 года, когда, по условиям сделки, он должен был выплатить «Интерросу» $295 млн. Бизнесмен нашел деньги, частично снова заняв их у «Открытия».

После санации «Открытия» получивший его долги банк «Траст» стал методично требовать их погашения. Помощь в итоге пришла от Сбербанка. Весной 2019 года Мамут договорился о продаже банку 46,5% Rambler Group (в нее к тому моменту входили Rambler& Co и онлайн-кинотеатр Okko) за 11 млрд рублей. Вырученные от продажи деньги ушли на погашение долгов. Историю Rambler на момент этой сделки The Bell подробно рассказывал здесь

После скандала с Nginx в 2019 году Сбербанк решил увеличить долю в «Рамблере» до контролирующей (до 55%) и заплатил за это еще 2 млрд рублей. Из них, по подсчетам «Медузы», Мамут мог получить 355 млн рублей.

Но, как выяснилось в июне 2020 года, структуры бизнесмена все еще остались должны «Трасту» 23,5 млрд рублей, и по всем кредитам он дал личные поручительства. Большая часть долгов приходится на кинобизнес Мамута (в 2017 году его структуры купили киносеть «Синема Парк» у Саида Керимова, сына миллиардера Сулеймана Керимова, и закрыли сделку по покупке «Формулы кино», второй крупнейшей в России киносети, у А1. Финансирование для сделок предоставил в том числе банк «Открытие»).

В октябре прошлого года Мамут продал Сберу оставшуюся долю Rambler (по условиям сделки он сразу получил 3 млрд рублей, а остальное банк выплатит в течение года). «Мамут не ожидал такого, не хотел отдавать Rambler и был крайне расстроен всем этим», — сказал «Медузе» давний знакомый бизнесмена.

Сейчас Мамут и «Траст» подают взаимные иски. Банк требует с бизнесмена как с поручителя 1,1 млрд рублей просроченных процентов, а структуры Мамута подали к «Трасту» четыре иска, в которых, в частности, требуют продлить срок погашения кредита до 2027 года.

Скопировать ссылку

«От большого ума и финансовой подкованности». Истории российских инвесторов, чьи активы оказались заморожены после начала войны

Четвертый год российские частные инвесторы не могут вытащить из европейских депозитариев заблокированные после начала войны иностранные ценные бумаги, которые в мирное время торговались на российских биржах. За это время стоимость акций компаний существенно изменилась, сроки обращения некоторых облигаций истекли, эмитенты выплатили купоны, а по отдельным бумагам произошли дефолты. The Bell поговорил с несколькими инвесторами, чьи активы оказались заморожены, узнал, как они боролись за их возвращение и есть ли сейчас рабочие схемы разблокировки ценных бумаг.

Стройка века: как заработать на глобальном росте расходов на инфраструктуру

В ближайшие 25 лет глобальные расходы на физическую и цифровую инфраструктуру составят около $64 трлн. В пересчете на каждый год это примерно два ВВП США. Рост этих расходов происходит из-за урбанизации, перехода к новым источникам энергии, демографических проблем и других больших трендов, которые кажутся необратимыми. Для частных инвесторов такие траты открывают огромные возможности. Рассказываем про ключевые драйверы инфраструктурного суперцикла и три публичные компании, которые уже выигрывают от него.

Рассылки The Bell стали платными. Подписывайтесь!

НАСТОЯЩИЙ МАТЕРИАЛ (ИНФОРМАЦИЯ) ПРОИЗВЕДЕН И РАСПРОСТРАНЕН ИНОСТРАННЫМ АГЕНТОМ THE BELL ЛИБО КАСАЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА THE BELL. 18+

«В политике ограничений рисков больше, чем в любых санкциях». Наталья Зубаревич о российской экономике

Герой нового выпуска «Это Осетинская!» — Наталья Зубаревич, профессор кафедры экономической и социальной географии географического факультета МГУ и один из ведущих экспертов по теме региональной экономики России. Елизавета Осетинская (признана иноагентом) встретилась с Зубаревич в Париже и узнала, как санкции и война повлияли на разные секторы российской экономики, что такое «инфляция для бедных», насколько выросли доходы россиян, как живут Москва и регионы и сколько денег уходит на поддержку аннексированных территорий. Мы публикуем отрывки из интервью, а целиком его смотрите здесь.