loading

«Уставший ослик» и борьба гигантов: как сделка «Магнита» с «Дикси» изменит розничный рынок

Сделка

В четверг утром «Магнит» объявил, что достиг соглашения о покупке у группы «Меркурий» Игоря Кесаева и Сергея Кациева 100% акций компании DIXY Holding Limited, управляющей одной из старейших российских розничных сетей «Дикси».

  • Оценка «Дикси» для сделки составила 92,4 млрд рублей. Это в 2,5 раза больше капитализации «Дикси» перед делистингом с биржи в 2018 году. «“Дикси” очень повезло, $1 млрд — это максимальная цена, которая могла быть. “Магнит” сознательно переплатил, потому что имел интерес к Санкт-Петербургу и Москве», — предполагает гендиректор агентства «Infoline-аналитика» Иван Федяков. Сделка «Магнита» с «Дикси» — вторая по размеру в истории российского продуктового ритейла после продажи самого «Магнита» Сергеем Галицким, отмечает он.
  • «Дикси» с выручкой 298 млрд рублей в рейтинге крупнейших продуктовых сетей агентства Infoline заняла бы 5-е место (Infoline в этом году для рейтинга объединило «Дикси» с другими сетями Кесаева и Кациева — «Красное & Белое» и «Бристоль». Вместе они оказались на третьем месте). «Магнит» — на втором месте с 1,51 трлн рублей.
  • В рамках сделки «Магнит» получит 2,6 тысячи магазинов у дома «Дикси» и гипермаркетов «Мегамарт». Оба купленных бренда будут сохранены, а бизнес продолжит работать как отдельное юрлицо, заявил гендиректор «Магнита» Ян Дюннинг.

Ритейлер первого призыва

«Дикси» — одна из старейших российских розничных сетей, которая вместе с «Пятерочкой» и «Копейкой» стояла у истоков российского сегмента дискаунтеров. Но в последние годы сеть развивалась намного медленнее конкурентов.

  • Как и все первые российские ритейлеры первого призыва, «Дикси» появилась после кризиса 1998 года на основе оптовой компании — «Юнилэнд» бизнесмена Олега Леонова. К середине 2000-х ритейлер вошел в топ-5 по выручке, весной 2007 года провел IPO на Лондонской бирже по оценке $868 млн. А в декабре того же года Леонов продал принадлежавший ему контрольный пакет «Дикси» компании «Меркурий» табачного магната Игоря Кесаева.
  • Кесаев и его партнер Сергей Кациев к середине 2000-х заработали миллиарды на оптовой продаже сигарет — их компании «Мегаполис» и «Меркурий» были эксклюзивными дистрибуторами в России концернов Philip Morris и JTI, обслуживая 70% российского рынка. Деньги, заработанные в рискованном табачном бизнесе, партнеры вкладывали в другие отрасли, и одной из главных стал ритейл.
  • В 2007 году Кесаев и Кациев потратили $600 млн на «Дикси», в 2011-м — еще $1 млрд на покупку группы «Виктория» (сети «Виктория», «Квартал», «Дешево»). В 2012 году партнеры запустили собственную сеть алкомаркетов «Бристоль», а в 2019-м прибавили к ней настоящую жемчужину — сеть «Красное & Белое», завсегдатая всех рейтингов самых быстрорастущих российских компаний. После сделки с «Магнитом» все остальные розничные сети останутся в группе Кесаева и Кациева, а близкий к ним источник РБК сказал, что акционеры хотят сфокусироваться на развитии «Красного & Белого».
  • Еще к середине 2010-х стало понятно, что «Дикси» выдыхается и не может конкурировать с крупнейшими сетями. 2016–2017 годы «Дикси» единственная из всех крупных российских ритейлеров заканчивала в убытках. Сеть сменила руководство и в 2018 году провела делистинг с Мосбиржи. Главная проблема сети была в том, что она не смогла отстроиться в конкуренции с «Пятерочкой» с точки зрения дифференциации и проиграла по масштабу эффективности, говорит управляющий директор фонда Prosperity Capital, владевшего пакетом «Дикси», Алексей Кривошапко.
  • «“Дикси” была таким уставшим осликом, которому было пора на пенсию», — говорит Иван Федяков из INFOLine. Покупка «Красного & Белого» должна была вдохнуть что-то новое в «Дикси», но этого не произошло: «К&Б» продолжило быстро развиваться, а «Дикси» только продолжала дряхлеть, отмечает Федяков. С 2018 по 2020 год выручка сети не выросла, в то время как крупнейшие конкуренты росли на 11–14% в год.

Что получает «Магнит»

В двух словах — хороший шанс на то, чтобы вернуть себе первое место на российском рынке, отданное четыре года назад X5 Retail Group, и рынки Москвы и Санкт-Петербурга.

  • О покупке «Дикси» «Магнит» объявил в день, когда X5 Retail Group праздновала свое 15-летие, — и в то, что это совпадение, поверить трудно. Сделка сокращает отрыв «Магнита» от главного конкурента до минимума. Выручка X5 в 2020 году составила 1,97 трлн рублей, «Магнита» — 1,51 трлн рублей, а с учетом «Дикси» составила бы 1,81 трлн. На конец 2020 года X5 Retail Group занимала долю в 12,8% рынка, а «Магнит» — 10,9%.
  • У «Магнита» исторически, еще со времен Сергея Галицкого, слабая представленность в Москве и Петербурге. Покупка «Дикси» для сети — прекрасная возможность оптом схватить огромное количество площадок и со временем превратить их в «Магниты», говорит Алексей Кривошапко. По подсчетам самого «Магнита», в Москве и Подмосковье после сделки его рыночная доля вырастет с 3,8% до 8,2%. В Северо-Западном федеральном округе — с 13% до 19,6%, отмечает РБК.

Что это значит для рынка?

Тому, что одна из крупнейших сделок в российском ритейле прошла именно сейчас, могли поспособствовать общие настроения на рынке, предполагает партнер Deloitte Владимир Бирюков. «В 2021 году инвесторы готовы вкладывать в бизнес деньги. Этому во многом помогли несколько успешных IPO в сегменте ритейла в России — Ozon, FixPrice», — говорит он. На розничном рынке борьба между лидерами, X5 и «Магнитом», усилится, а укрупнение российских ритейлеров продолжится — концентрация крупных игроков сектора в России все еще намного ниже, чем в Европе.

Фото на обложке материала: A.Savin/Wikimedia Commons/CC BY 2.0

Скопировать ссылку

«От большого ума и финансовой подкованности». Истории российских инвесторов, чьи активы оказались заморожены после начала войны

Четвертый год российские частные инвесторы не могут вытащить из европейских депозитариев заблокированные после начала войны иностранные ценные бумаги, которые в мирное время торговались на российских биржах. За это время стоимость акций компаний существенно изменилась, сроки обращения некоторых облигаций истекли, эмитенты выплатили купоны, а по отдельным бумагам произошли дефолты. The Bell поговорил с несколькими инвесторами, чьи активы оказались заморожены, узнал, как они боролись за их возвращение и есть ли сейчас рабочие схемы разблокировки ценных бумаг.

Стройка века: как заработать на глобальном росте расходов на инфраструктуру

В ближайшие 25 лет глобальные расходы на физическую и цифровую инфраструктуру составят около $64 трлн. В пересчете на каждый год это примерно два ВВП США. Рост этих расходов происходит из-за урбанизации, перехода к новым источникам энергии, демографических проблем и других больших трендов, которые кажутся необратимыми. Для частных инвесторов такие траты открывают огромные возможности. Рассказываем про ключевые драйверы инфраструктурного суперцикла и три публичные компании, которые уже выигрывают от него.

Рассылки The Bell стали платными. Подписывайтесь!

НАСТОЯЩИЙ МАТЕРИАЛ (ИНФОРМАЦИЯ) ПРОИЗВЕДЕН И РАСПРОСТРАНЕН ИНОСТРАННЫМ АГЕНТОМ THE BELL ЛИБО КАСАЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА THE BELL. 18+

«В политике ограничений рисков больше, чем в любых санкциях». Наталья Зубаревич о российской экономике

Герой нового выпуска «Это Осетинская!» — Наталья Зубаревич, профессор кафедры экономической и социальной географии географического факультета МГУ и один из ведущих экспертов по теме региональной экономики России. Елизавета Осетинская (признана иноагентом) встретилась с Зубаревич в Париже и узнала, как санкции и война повлияли на разные секторы российской экономики, что такое «инфляция для бедных», насколько выросли доходы россиян, как живут Москва и регионы и сколько денег уходит на поддержку аннексированных территорий. Мы публикуем отрывки из интервью, а целиком его смотрите здесь.