loading

Из «Сбера» уходит отвечавший за экосистему вице-президент

«Сбер» покидает Андрей Ванин, глава подразделения, отвечавшего за экосистему, рассказали The Bell двое сотрудников экосистемы и подтвердили в банке. А сам SberX может быть упразднен, утверждают они. Решение может быть связано с реорганизацией экосистемы, объявленной «Сбером» еще до начала «спецоперации». Впрочем, пока в банке нет четкой стратегии того, как дальше будет развиваться его небанковский бизнес и какие проекты продолжат финансироваться, говорят собеседники The Bell.

Что случилось

Из Сбербанка уходит старший вице-президент Андрей Ванин, возглавлявший в банке дирекцию по развитию экосистемы SberX. Об этом The Bell рассказали два источника близких к экосистеме. Сам SberX, возможно, будет расформирован, утверждают они.

В «Сбере» на вопрос The Bell ответили, что Андрей Ванин по личным причинам решил продолжить карьеру вне банка. В ближайшие месяцы руководить дирекцией по развитию экосистемы будет первый заместитель председателя правления Кирилл Царев.

UPD: В «Сбере» добавили, что модель управления экосистемой постоянно развивается, SberX был создан в 2019, год спустя и в начале 2021 года была объявлена модель управления на основе индустрий экосистемы. Мы продолжаем свое развитие и следующим этапом станет усиление фокуса на потребностях наших клиентов через формирование направлений B2B и B2C. В настоящий момент SberX продолжает свою работу и развивается вместе со всей экосистемой Сбера.

SberX — это дирекция, отвечавшая за координацию работы всех компаний, входящих в экосистему «Сбера». По словам одного из собеседников The Bell в экосистеме, происходящие перестановки связаны с объявленной в середине февраля реорганизацией. Тогда банк до июня планировал выделить в отдельные структуры две экосистемы — для бизнеса и для физических лиц, а также создать отдельный холдинг в сфере электронной коммерции.

Теперь вместо единой дирекции у всех трех экосистем будут свои управляющие, объяснил The Bell собеседник, знакомый с ходом реорганизации. Вертикаль b2c — сервисы для физических лиц — будет в подчинении у зампред правления и руководителя направления по розничному бизнесу «Сбера» Кирилла Царева. Вертикаль b2b — сервисов для бизнеса — отойдет первому зампред правления Александру Ведяхину. А e-commerce продолжит управлять нынешний вице-президент и руководитель индустрии электронной коммерции Сергей Малышев.

Источник в топ-менеджменте банка объяснил, что SberX уже некоторое время выполнял скорее формальную функцию. «Это подразделение, созданное еще в начале пути "Сбера" к экосистеме. Структурно, чисто технически, оно, возможно, уже неактуально. Но ключевой экосистемный бизнес Сбера без сомнения продолжит работать и разиваться», — пояснил он

Контекст

Реорганизация действительно была задумана банком еще до начала «спецоперации», однако, с того момента ситуация, в которой находится «Сбер», кардинально изменилась.

Сам банк еще в первые дни начала «боевых действий» попал под санкции: OFAC заблокировала Сбербанку корреспондентские и платежные счета. Спустя почти месяц под персональные санкции в США и Великобритании попал глава банка Герман Греф. Великобритания также добавила в свой список других топ-менеджеров Сбербанка, в том числе архитектора экосистемы — Льва Хасиса, который за три дня до начала «специальной военной операции» объявил сотрудникам о намерении уволиться (публичной эта информация стала только 25 февраля — после введения против «Сбера» санкций).

В связи со «спецоперацией» могли поменяться и планы банка. В письме «Сбера» о ситуации спустя месяц после начала кризиса, адресованном сотрудникам (есть в распоряжении The Bell), цитируются слова зампред правления банка Александры Бурико, отвечающей за финансы: «Мир изменился, и нам предстоит жить в новой реальности. Это заставляет нас искать пути оптимизации и концентрироваться на актуальных в текущей ситуации задачах», — заявила она, напомнив про санкции против ЦБ, рост ключевой ставки, ускорении инфляции и обесценивании рубля.

Банк уже начал «чистку» экосистемы. Вчера было официально объявлено, что с 15 апреля прекращает работу один из крупнейших активов, входящих в совместное предприятие «Сбера» и VK — агрегатор такси «Ситимобил». При этом собеседник The Bell, близкий к компании, рассказывал, что еще до «спецоперации» рассматривался вариант с продажей «Ситимобила» «Сберу». Из-за ухода Хасиса из банка эта сделка сорвалась, говорит он. В последние дни «Сбер» также отозвал сделанные ранее офферы сотрудникам «Ситимобила». О том, что банк замораживает найм в компании, связанные с экосистемой, слышал и другой собеседник The Bell на рынке электронной коммерции.

Другой проект, от которого может избавиться СП в ближайшее время — это «Кухня на районе». О том, что сервис выставлен на продажу, писал РБК, эту информацию подтвердил собеседник The Bell, близкий к руководству совместного предприятия и собеседник на рынке. Другие компании из экосистемы банка сейчас могут оказаться под пристальным вниманием: если им не удастся стать финансово эффективными, «Сбер», которому нужно поддерживать основной банковский бизнес, может от них отказаться, считает один из собеседников The Bell. По его словам, ближайшие полгода в банке будут следить за сегментом электронной коммерции, в том числе сервисом доставки продуктов «СберМаркет», который генерит для «Сбера» заметный убыток, говорит он. Отрицательная EBITDA всей электронной коммерции банка — «СберМаркета», «СберМегаМаркета» и «СберЛогистики» — за девять месяцев прошлого года выросла до 22,4 млрд рублей с 3,4 млрд рублей за год до этого.

«Есть ощущение, что эпоха конкуренции экосистем закончена», — говорит собеседник The Bell близкий к экосистеме банка. Вероятнее всего, каждый игрок займет определенный рынок, в котором уже успел обосноваться и будет заниматься им — чтобы не жечь ресурсы на конкуренцию, рассуждает он: «А там, где конкуренция все же останется, уйдут те, у кого первого закончатся деньги».

Скопировать ссылку

«От большого ума и финансовой подкованности». Истории российских инвесторов, чьи активы оказались заморожены после начала войны

Четвертый год российские частные инвесторы не могут вытащить из европейских депозитариев заблокированные после начала войны иностранные ценные бумаги, которые в мирное время торговались на российских биржах. За это время стоимость акций компаний существенно изменилась, сроки обращения некоторых облигаций истекли, эмитенты выплатили купоны, а по отдельным бумагам произошли дефолты. The Bell поговорил с несколькими инвесторами, чьи активы оказались заморожены, узнал, как они боролись за их возвращение и есть ли сейчас рабочие схемы разблокировки ценных бумаг.

Стройка века: как заработать на глобальном росте расходов на инфраструктуру

В ближайшие 25 лет глобальные расходы на физическую и цифровую инфраструктуру составят около $64 трлн. В пересчете на каждый год это примерно два ВВП США. Рост этих расходов происходит из-за урбанизации, перехода к новым источникам энергии, демографических проблем и других больших трендов, которые кажутся необратимыми. Для частных инвесторов такие траты открывают огромные возможности. Рассказываем про ключевые драйверы инфраструктурного суперцикла и три публичные компании, которые уже выигрывают от него.

Рассылки The Bell стали платными. Подписывайтесь!

НАСТОЯЩИЙ МАТЕРИАЛ (ИНФОРМАЦИЯ) ПРОИЗВЕДЕН И РАСПРОСТРАНЕН ИНОСТРАННЫМ АГЕНТОМ THE BELL ЛИБО КАСАЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА THE BELL. 18+

«В политике ограничений рисков больше, чем в любых санкциях». Наталья Зубаревич о российской экономике

Герой нового выпуска «Это Осетинская!» — Наталья Зубаревич, профессор кафедры экономической и социальной географии географического факультета МГУ и один из ведущих экспертов по теме региональной экономики России. Елизавета Осетинская (признана иноагентом) встретилась с Зубаревич в Париже и узнала, как санкции и война повлияли на разные секторы российской экономики, что такое «инфляция для бедных», насколько выросли доходы россиян, как живут Москва и регионы и сколько денег уходит на поддержку аннексированных территорий. Мы публикуем отрывки из интервью, а целиком его смотрите здесь.